地址：武汉市江夏区纸坊街龚家铺110号 邮编 ：430077
鄂ICP备09016358号-1 电话 ：027－81807064
拼力拼智 决战决胜 全力冲刺全年生产经营目标 ——长江路桥召开“决战一百天 攻坚保目标”工作部署会
来源：综合办公室周光红 日期：2020-09-24 14:33:00 浏览次数：
打印9月24日，长江路桥组织召开“决战一百天 攻坚保目标”工作部署会。会议学习了省交投集团党委书记、董事长龙传华，党委副书记、总经理陈劲超在集团“决战一百天 攻坚保目标”工作部署会上的重要讲话精神，传达了建设集团党委书记、董事长黄桥连在建设集团百日攻坚会议上的工作指示，并对公司百日攻坚工作进行了周密部署。
图：会议现场
图：建设集团党委委员、副总经理施正银
建设集团党委委员、副总经理施正银出席会议并对攻坚工作进行指导。施正银科学全面地分析了长江路桥的生产经营形势，明确了企业肩负的生产经营任务。他强调，一是要提高政治站位，增强紧迫感。要立足推动建设集团“十三五”战略规划落地、助力省交投集团“三年攻坚”、服务集团“两商”战略、实现企业稳定、规模、高速发展的战略需要，以拖不得、等不起、坐不住的紧迫感，全力向经营缺口发起冲锋。二是要加强组织领导，明确分工，责任上肩。长江路桥领导班子要明确责任分工，成立督导工作专班，实行分管领导包保制度，切实履行分管领导的分管责任。三是加强沟通协调，服务生产一线。分管领导、相关职能部门要深入项目一线，摸清项目实际困难，加快排除制约项目生产的因素，重点维护协作队伍稳定、保障队伍人员投入、保障建设周转资金、强化地材辅材供应。四是超前谋划，科学调度，无缝衔接。要实现一期工程各工序、本标段一二期工程、相邻标段施工无缝衔接，高效对接，上足人员设备，上足管理措施，及时推进计量工作，加快形象进度营收转化。五是坚定信心，决战决胜。发扬长江路桥敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，将各项管理举措落到实处，上下一心，内外同心，不等不靠，蹄疾步稳，全面、廉洁、高效、优质地完成各项目标任务，实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局。
图：长江路桥党委副书记、总经理董华均
长江路桥党委副书记、总经理董华均强调，要坚决贯彻省交投集团、建设集团决策部署，思想上高度重视，行动上坚决果断，举措上创新有力，扎实推进百日决战工作。他要求，一是坚定信心，咬定目标，奋力完成全年生产经营目标。坚定敢打必胜的信心，强化目标管理意识，做好百日决战目标细化分解，具体到天，责任到人，动脑筋、想办法、上措施，全力往前赶，拼命往前冲。二是有的放矢，精准发力，全力以赴推进攻坚项目。狠抓关键性控制节点，抢抓晴好施工天气，做好资源配置调度，抓好施工组织衔接，做到前场不间断，后场不停歇，形成合力，加快推进项目建设。三是打好基础，控制过程，不断提高项目管控质量。规范工程变更管理，强化合同分歧管控，细化成本数据收集分析，提高遴选采购质量，努力提升项目管控水平。四是加强学习，创新破题，努力破解项目建设突出难题。加快适应新管控模式，提高方案设计能力，加快材料调差工作，强化股权回购工作考核，加大项目协调工作力度，严格目标考核，确保实现项目建设任务。五是优化服务，形成合力，精心服务工程项目生产建设。强化内部协同联动，加强自主施工能力，落实分管领导挂点督办，用好片区项目经理机制，优化职能服务，主动服务协作队伍，优化施工环境，全力保障项目快速推进。六是举一反三，规范提升，全面提高规范管理能力。积极调整工作状态，主动适应管理改革，规范行使授权，统筹推进巡视整改和生产经营工作。七是严防死守，防微杜渐，防范化解重大生产经营风险。加强重大生产经营风险预判，重点防控重大节假日的农民工工资监管风险，攻坚期的安全质量风险，收尾项目的结算风险、疫情防控风险、廉洁风险。
会上，公司副总经理金露、林展翅分别通报了公司前八个月生产经营目标完成情况，并根据省交投集团、建设集团下达的总体要求和目标，对下一阶段生产经营攻坚任务进行了调度。
长江路桥领导班子，部门副职以上管理人员、分公司经营班子、项目经理在主会场参加会议，其他人员通过视频连线在分会场参加。
上一篇：第一页