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公司召开2021年四季度生产调度会
来源：群团工作部 张冬韵 日期：2021-10-27 14:03:48 浏览次数：
打印10月26日，公司召开2021年第四季度生产调度会。会议全面总结了2021年三季度生产任务完成情况，分析研判了项目建设中存在的问题，详细部署了四季度各项目生产计划，确保公司全年目标任务的完成，助力建设集团稳居省交投“百亿”行列，确保实现“全年精彩”。
图：会议现场
图：公司党委委员、常务副总经理李晓东发言
公司党委委员、常务副总经理李晓东指出，实现“全年精彩”，关键在第四季度，要争分夺秒、全力以赴抓好第四季度工作。他要求，一是主动作为，出措施，不折不扣地实现产值目标。要再加力度、再鼓干劲、再添措施,针对不同的项目情况精准施策，最大限度地调动协作队伍积极性，以工作销号制破解重点难题。二是树立意识，落责任，有始有终地深化监管机制。以“平安工地”“安全标准化达标”“平安百年品质工程”创建为重要抓手，全面提高质量、安全、环保意识，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的管控体系。三是全面摸排，见预案，毫不松懈地做好风险防控。一方面要对协作单位做好解释工作，保障农民工工资支付，杜绝信访维稳事件的发生。另一方面要持续做好疫情防控常态化工作，坚决巩固来之不易的防控成果，保障项目生产顺利。
图：党委书记、董事长孙涛发言
公司党委书记、董事长孙涛在讲话中指出，此次会议既是分析调度会，又是情况通气会，更是攻坚冲刺全年目标任务动员会。结合公司当前生产建设形势，他强调，一是提高站位，认清形势，树立信心鼓干劲。目标责任书就是军令状，各单位要正确对待存在的问题，以“拼抢实”的状态转作风、找办法，不留余力地完成兑现。二是加强领导，压实责任，服务到位强保障。要优化人财物资源配置，特别是以三项制度改革为抓手，统筹人员流动分配。要针对材料供应问题，出台可行的调差机制专项方案，为施工创造有利条件。三是紧盯重点，守住底线，推进工作见实效。要对省交投“质量月”暨“双节”巡检反馈进行“回头看”，以问题为导向，在保证安全质量的前提下，推进项目建设挂“快挡”，维护好长江路桥的企业品牌。四是红色领航，示范表率，抓好党建促生产。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，落实党员领导人员联系点制度，切实为群众办实事，解难事，推动基层党建工作与生产经营深度融合。
公司高管领导及机关中层以上干部，分子公司、各项目部管理层及相关部门负责人等共计70余人参加会议。