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李晓东、倪志军一行调研襄阳绕城南、枣潜北项目生产建设
来源：襄阳绕城南王梦崟、枣潜北陈红云 日期：2021-11-25 15:04:05 浏览次数：
打印11月24日、25日，公司党委委员、常务副总经理李晓东，党委委员、副总经理倪志军一行深入襄阳绕城南、枣潜北生产一线，指导项目生产建设。襄阳绕城南项目经理隗东、枣潜北项目经理汪亮等相关人员陪同。
图：枣潜北施工现场
图：枣潜北施工现场
李晓东一行实地察看了襄阳绕城南、枣潜北五标项目全线施工进展及重要节点目标推进情况，听取了项目部负责人关于项目施工计划及重难点问题的汇报，转达了公司对全体参建员工的关心。
在枣潜北项目部，李晓东一行要求大家坚决把项目建设作为当前工作的重中之重，面对当前的产值任务压力，一是未雨绸缪，超前谋划，快、准、稳“破冰”；二是增强信心，凝心聚力，为二期工程大干做好准备；三是落实责任，真抓实干，增强责任感和紧迫感，在本年最后2个月的时间里砥砺奋进，以披荆斩棘的毅力助力建设集团营收目标保驾护航圆满完成。
图：襄阳绕城南施工现场
图：襄阳绕城南施工现场
图：襄阳绕城南会议现场、与职工亲切交谈
在襄阳绕城南项目部，李晓东要求，一是坚定信心，信任公司，发挥长路人敢打硬仗、能打胜仗、顽强拼搏的精神，拼力拼智、加强协同，全力扭转被动局面，打一个漂亮的翻身仗；二是倒排工期，严格按照节点计划开展工作。强化考核力度，落实检查效力，用好激励手段，推动生产进度；三是以问题为导向，注重资料收集，积极协调沟通，加快计量进度，做好队伍维稳；四是规范管理，摸排各项隐患，做好过程管控和风险控制，保证项目质量、安全、环保、廉政目标。
倪志军强调，一是超前谋划，抢抓利好天气，紧逼节点目标不放松；二是利用好节点奖励和信用评价两个杠杆，撬动队伍加大资源投入，调动队伍积极性；三是严格遵照合同条款与方案要求开展对下计量工作，真实记录，实事求是；四是分阶段抓重点工作落实，保证一二期施工顺利衔接。