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守正创奇行致远 韧性发展再启航 湖北长江路桥有限公司召开五届二次工代会、 五届四次职代会暨2022年工作会
来源：综合办公室 日期：2022-02-12 19:48:43 浏览次数：
打印2022年2月11日，湖北长江路桥有限公司五届二次工代会、五届四次职代会暨2022年工作会顺利召开。会议总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作任务，接续奋进“十四五”高质量发展。
图：党委书记、董事长孙涛作重要讲话
党委书记、董事长孙涛指出，长江路桥正处于持续发展和高质量发展阶段，全体人员要坚定信心，奋力求进，共同开启长江路桥高质量发展新征程。一是认清改革形势，开启新征程。认清建设集团改革架构调整后，长江路桥与建设集团路面分公司一门两牌“双身份”下的发展形势。解码专业分包、养护、综合施工三条做大营收的路径，结合自身优势走出差异化道路。认清整个“十四五”期间的发展目标，正视经营目标缺口的困境，要树立市场化经营理念,通过协同项目利润对等等创新市场模式去实现，奋力地扩大市场份额。认清发展的短板，特别是资质平移后，市场主体弱化，营收规模缩减，要尽快补齐在人才、管理方面的短板，破题瓶颈制约，夯实高质量发展基础。二是跨越改革鸿沟，再造新辉煌。改革过程中要处理好规划引领与措施落地的关系，支撑未来的业务目标、关键措施的落地、资源的分配、人员的考核要对齐战略规划；要处理好改革创新与容错免责的关系，一方面通过发展来解决问题，另一方面在依法依规的前提下，敢于创新，敢出奇招，敢闯新路；要处理好内部协同与外部竞争的关系，既要讲系统内的协同共生，又要尽最大能力争取交投、建设集团资源与支持；要处理好增强活力与加强管控的关系，加强合规建设，寻找企业经营活力与风险控制的平衡点。三是筑牢坚实底盘，注入主色调。重点推进党建工作与经营业务的深度融合，通过思想建设坚定决心做好办好公司的事，通过作风建设推动干部职工担当作为，通过制度建设激发职工内生动力和活力，通过组织建设持续抓基层打基础。要继续践行“一线工作法”，党员领导干部分片包干，直击施工“痛点”,“难点”，决策在一线落实,问题在一线解决,成效在一线检验。
图：党委委员、常务副总经理李晓东作公司工作报告
党委委员、常务副总经理李晓东作了题为《强化自我革新 凝聚奋进力量 以实干有为全力推进公司高质量发展》的工作报告。系统回顾了2021年以来取得的成就，深刻剖析了“十四五”开局以来公司面临的新形势，指明了2022年的目标与任务、工作与安排。围绕2022年总体目标任务,李晓东提出要力行“六个加压奋进”：一是找准定位，在做强主营业务上加压奋进。积极推进项目划转清存量，大力拓展项目承接拓增量，超前谋划资质升级谋变量，全力以赴保稳定、保营收、保发展；二是前瞻谋划，在优化产业布局上加压奋进。坚持路面、养护、综合施工三大主业不动摇，同时瞄准多元发展拓展“增长点”，探索“基地+业务”的经营模式，不断优化发展路径，着力构建新发展格局；三是锐意创新，在深化企业改革上加压奋进。坚定不移贯彻落实国有企业改革三年行动精神，深化组织架构、成本管理、财务管控等体系的改革，通过改革“七大体系”，重构企业治理体系；四是稳字当先，在强化风险防控上加压奋进。建立健全涵盖全业务流程的企业风险控制机制，将质量安全、涉农维稳、勤政廉洁等风险控制在目标范围内，为公司稳健发展保驾护航；五是强基固本，在强化党建引领上加压奋进。坚持“国企姓党”的主色调，释放党建“引擎”动力，持续推动党建生产有机融合，以党建力量为公司生产目标保驾护航；六是凝心聚力，在振奋创业精神上加压奋进。强化民主管理，落实纾困解难，激发调动职工干事创业激情，共建“发展共同体”。
图:表彰2021年度先进集体和先进个人
图：举手表决现场
会议表彰了2021年度先进集体和先进个人，听取并审议通过了公司工作报告、工会工作报告、2021年度预算执行和2022年度预算编制情况报告、提案工作报告和《湖北长江路桥有限公司补充医疗保险实施细则（试行）》（草案），增补了第五届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员、女职工委员会委员，第五届职代会专门委员会委员，选举了湖北长江路桥有限公司职工董事、职工监事。会上，李晓东分别与鄂西分公司负责人、项目代表签订了2022年《经营目标责任书》、《项目目标责任书》。
会议以视频会议形式召开，设主会场1个、分会场8个。公司领导、职工代表、各分子公司领导班子成员、项目管理班子和相关部门负责人共98人参加会议。