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揭榜挂帅启征程 领命出征勇争先——黄桥连赴长江路桥调研“揭榜挂帅”工作
来源：党委（纪检）办公室 阮墨 日期：2023-04-07 23:50:00 浏览次数：
打印4月6日，建设集团党委书记、董事长黄桥连赴长江路桥调研揭榜挂帅工作并与干部职工座谈交流。建设集团党委副书记隋建武，党委委员、副总经理董华均参加调研。
图：会议现场
黄桥连听取了长江路桥公司一季度生产经营情况及实现“揭榜挂帅”目标工作思路的汇报，并对长江路桥公司一季度的工作成效给予了充分肯定，特别是在贯彻落实建设集团党委决策部署、全面深化改革方面成效显著。他表示，长江路桥公司作为建设集团规模最大、人员最多的子公司，贡献突出，成绩显著，要持续充分发挥领头羊、排头兵作用，担当作为，敢闯敢干，为建设集团奋力冲刺190亿揭榜挂帅目标建功助力。
图：建设集团党委书记、董事长黄桥连总结发言
他强调，一是统一思想，上下联动保目标。要牢固树立一盘棋思想，把思想和行动统一到190亿揭榜挂帅目标上来，后台前方上下联动，部门之间横向联通，确保目标同向、行动同步。二是团结一心，高效运转提质效。要加强班子自身建设，大兴调查研究之风，坚持靠前指挥、现场调度，把办公会开在现场，推动项目快决策快落实快推进。三是细化服务，创新模式拓市场。要加强协同项目模式研究，带着方案上门对接，以投资撬动开拓市场，争取在EOD、TOD等新模式项目获取上实现突破。四是强化落实，加快开工创营收。要组建对等协同项目工作专班，按照“落地要快、质量要高”的要求，加快项目落地，确保新承接对等项目每月实现营收不低于2亿元。五是擦亮品牌，育强人才创一流。要通过揭榜挂帅考验和识别干部，加快人才梯队建设，确保人才队伍能力提升与企业规模匹配，管理能力水平与企业发展速度匹配，严控合规风险。六是严格考核，及时兑现强激励。要坚持价值创造导向，用好业绩考核“指挥棒”，奖励担当，褒奖实干，真考核、真兑现，上不封顶、下不保底，切实调动全员揭榜挂帅的积极性和能动性。
建设集团市场、经营、党群等部门负责人，长江路桥领导班子成员、相关部门负责人参加调研活动。