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长江路桥（路面分公司）召开2023年二季度生产调度会
来源：工程管理部 徐杨 日期：2023-04-21 00:06:23 浏览次数：
打印4月19日上午，长江路桥（路面分公司）召开2023年二季度生产调度会。会议由公司党委委员、常务副总经理李晓东主持，公司领导班子、部室负责人、项目管理层共计50人现场参加会议。
会议通报了一季度生产、经营、财务、市场营销及合规管理情况，全面部署了2023年二季度重点工作任务。
图：会议现场
党委书记、董事长周宏云强调，全体员工要紧盯“揭榜挂帅”目标任务，共同发力。一是党建引领，夯实发展基础。要坚持党的领导，加强党的建设，抓实党建就是生产力、凝聚力、战斗力。二是多措并举，奋力开拓市场。要深化央企等重点企业对接合作，尝试多种合作模式提高竞争力，实现互惠共赢，同时进一步拓展外部市场，努力扩大外部市场份额，为今后全面进军市场做好准备。三是多措并举，夯实质量安全。要进一步增强抓项目、推项目、保安全的责任感和紧迫感，牢固树立质量意识打造精致工程品牌；四是多措并举，深挖降本增效。要抓住一切降低成本和增加企业效益的机会，进一步优化成本结构，实现目标成本管理和控制，提高企业经济效益。五是多措并举，加强人才培育。要坚持人才培养计划，抓好骨干人员的锻炼和考察，同时压责任、加担子，不断夯实人才队伍基础。
党委副书记、总经理熊平高对当前生产经营形势、营收压力等进行分析，围绕“揭榜挂帅”专项行动在产值、市场开拓进行了重点部署。他强调，一是强化党建生产深度融合。用好“党建生产经营联系点”制度，强化信息传导，促进及时、有效解决一线生产问题。二是加强项目一线调度督办。工程管理部要切实加强项目调研、调度、督办，各项目部要及时反馈问题、主动作为督办、催办，确保工作实效。三是加强计量及结算收尾工作。要紧盯考核指标，及时做好计量回款。完工项目要压实主体责任，切实履行好收尾职责，主动作为做好清欠工作，助力公司增加营收。四是加强过程合规管理。要加强合规化管理意识，高度重视，既要抓“结果”，也要抓“过程”，保障优质结果的同时做好合规化管理。五是强化正向宣传和舆论引导。深刻意识到今年营收目标所具有的历史性意义，各职能部门要齐心合力利用已有载体做好正面宣传，各单位要充分利用公司建设的“心灵加油站”强化一线员工心理辅导，保障一线员工“安心、舒心”投入生产，助力完成公司各项生产经营目标。