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长江路桥（路面分公司）召开2023年三季度生产调度会
来源：工程管理部徐杨 日期：2023-07-14 09:34:00 浏览次数：
打印7月13日，长江路桥（路面分公司）召开2023年三季度生产调度会。公司党委书记、董事长周宏云同志出席会议并讲话，会议由路面分公司总工程师曾伟主持，公司在家领导出席会议。
图：会议现场
会上，相关职能部门汇报了二季度生产、质量、合同及成本管理情况，公司党委委员、副总经理倪志军，路面分公司总工程师曾伟围绕分管领域下一阶段的工作分别进行了详细部署。
党委书记、董事长周宏云强调，要紧盯“揭榜挂帅”目标任务，保持艰苦奋斗、实干担当的优良品质，团结奋进、善作善成，坚决打赢“揭榜挂帅”攻坚战。一是坚持党建生产融合。坚持以学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为指引，严格落实领导干部联系点制度，切实解决项目一线的“急难愁盼”问题，推动党建与生产经营双向融合。二是坚定必胜信心信念。要认清公司发展形势，理清思路，聚焦“揭榜挂帅”目标缺口，摊派任务，责任到人，用好用活公司目前的资源条件，提速潜在项目签订进度，大力推进市场开拓，明确方向，真干实干，以必胜信心补齐营收缺口。三是开展“三大专项行动”。全面弘扬“马上就办 真抓实干”的工作理念，促进公司全员执行力大提升；下定“不胜不休”的决心，树立“决战决胜”的信念，推动揭榜挂帅行动落地见效；降低公司管理费用，严控项目建设成本，提升勤俭办企工作成效。四是做大市场开拓增量。紧盯全省各地市州国省道、市政、房建、全域国土整治、养护等板块，组织市场营销团队筛选优质可行项目，成立专班持续开发各类央企、国企合作意愿，大力推进合作签约，主动跟进已签订战略协议。五是补齐资质短板。充分借助集团平台资源优势，全方位、多渠道加强与地方政府、部门的沟通交流，力争短期内迅速资质上获取上有所突破，进一步拓展市场开发业务面。
党委副书记、总经理熊平高对当前生产经营形势进行分析，全面回顾了上半年公司的生产经营情况，并对下一阶段的重点工作提出整体部署。他强调，一是紧盯目标再加压力。按照“通车项目保通车，续建项目抢进度，新开项目出产值，新承接项目抢开工”的总体思路，加快推进项目进展。二是狠抓完工项目收尾。要分阶段扎实推进收尾各项工作，以问题为导向想方设法破解难题，确保每周每个项目有实质进展。三是目标引领严格考核。结合揭榜挂帅总目标，签订目标责任状，加强红黑榜通报力度，强化协作队伍履约考核，用好用活市场开发考核基金，切实把考核绩效与贡献系数挂钩。四是狠抓合规化管理。要在抢工期的同时狠抓合规化管理，在事项审批时要严把关，为决策找制度依据，对苗头性、倾向性事件要保持高度的敏感性，提前预判问题、解决问题。
会议设立主会场、分会场，本部中层及以上管理人员、项目主要负责人在主会场参加会议，项目部中层及以上管理在各分会场参加会议。