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百日攻坚 号角吹响--长江路桥（路面分公司）召开“大干一百天 冲刺五十六亿”四季度生产调度会暨安全生产会
来源：安全管理部刘应龙、工程管理部徐杨 日期：2023-09-25 10:18:00 浏览次数：
打印9月24日，长江路桥（路面分公司）召开“大干一百天，冲刺五十六亿”四季度生产调度会暨安全生产会，吹响冲刺全年目标的集结号，掀起“苦干实干，攻坚创效”的新热潮！公司党委书记、董事长周宏云，党委副书记、总经理熊平高出席会议并讲话，党委委员、副总经理徐德芳主持会议。
会议传达学习了交投集团“奋战一百天、冲刺双千亿”，建设集团“大干一百天、冲刺二百亿”部署会相关会议精神。通报了公司“揭榜挂帅”目标完成情况、清收清欠、市场开拓、营收转化、安全生产等重点工作进展情况；部署了四季度工作任务。
周宏云指出，今年以来，项目建设强势推进、专项任务顺利完成、创新技术落地实施、企业资质硬核升级、市场突破捷报频传。长江路桥作为建设集团“主力军”“主攻手”，要勇当“开路先锋”，发挥“头狼”引领作用，紧盯目标任务，锚定正确方向、凝聚奋进力量、吹响冲锋号角，坚决打赢打好“大干一百天”攻坚战，为建设集团“323”“揭榜挂帅”总目标贡献长路力量。
周宏云强调，一是紧盯目标，坚定信心抓产值。按照总目标倒排工期，围绕节点任务定点突破，新建项目提前进场，加快策划，争取早开工；续建项目倒排工期，精准调度，加快施工部署；协同项目主动作为，深度挖潜，产值应出尽出。二是攻坚克难，大干快干抢产值。充分利用领导联系点机制、考核机制、督办机制，结合主题教育大兴调查研究，快速摸清并解决项目一线的难点堵点问题，畅通联动机制，持续挖潜，深入发力。三是拼抢争实，整体联动保产值。公司领导班子要率先垂范，争做表率，重大问题亲自部署、亲自协调、亲自督办；分管领导带头谋划、深入研究，确保公司战略决策落实落地、见行见效；各项目要压实生产责任，逐项分解任务，争分夺秒抢目标。四是强化激励，健全机制拼产值。用好业绩考核“指挥棒”，以价值创造为评价导向，以“用”促绩，以“考”提效，坚持注重实绩、奖惩分明，激发广大员工干事创业的活力动力。五是规范管理，防范风险守产值。加强项目合规建设，牢固树立“生命至上 安全第一”的理念，全面推进项目“平安工地”创建工作，坚决守牢“法治、安全、质量、廉洁”四道防线，为企业发展保驾护航。
熊平高用“成绩斐然、思路清晰、压力巨大、未来可期”十六字总结了今年以来取得的成绩和百日攻坚面临的压力，他强调，面对百日大决战，公司全员要迅速进入作战状态，全面动员、全线出击，打响攻坚战。
熊平高强调，一是客观总结，满怀信心。充分肯定上半年取得的各项成绩，总结优质举措，坚决贯彻执行上级党委各项决策部署，当好“排头兵”“主攻手”，加大马力促生产，集中火力转营收，不惧阻力拓市场，保持定力管内控，形成合力创一流。二是认清形势，勇于担当。要清醒地认识到肩上担负的压力，认清形势，正视问题，改正短板，勇于担当，以“背水一战，不胜不休”的决心投入百日攻坚中。三是勇立军令，擂鼓冲锋。全员要齐心协力，迅速掀起百日攻坚决战高潮，聚焦重点破难题，聚焦大局共努力，聚焦目标促发展，针对目标差距点兵布阵、查漏补缺，为切实优质高效完成目标任务创造最优条件、打造最优环境，全力以赴完成全年目标任务。
会议设立主会场、分会场，本部各部室负责人、项目主要负责人在主会场参加会议，项目部中层及以上管理在各分会场参加会议。