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长江路桥（路面分公司）召开完工项目收尾专题会

来源：工程管理部徐杨 日期：2023-10-14 10:02:00 浏览次数：

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10月13日，长江路桥召开完工项目收尾专题会。会议邀请建设集团道路分公司、桥隧分公司主要负责人参加，公司在家领导，相关职能部门负责人，各完工项目部管理层参加会议。公司党委委员，副总经理倪志军主持会议。

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会议听取了各完工项目推进情况，对上下游合同计量、结算、还耕复垦、竣工资料归档、竣工图绘制、三改工程施工、质量缺陷修复中存在的问题进行系统分析，提出了具体解决方案，并就做好年底重点工作进行了全面部署讨论部署。

道路分公司总经理王怀才对原所属项目完工收尾工作进行调度部署，他指出，当前项目收尾管理中质量安全、克缺清概、债务清理、档案整理等问题已是制约企业高质量发展、提升企业资产质量的关键性工作，需要我们认清形势、提高认识，增强项目收尾工作使命感、紧迫感。

桥隧分公司总经理刘安刚对原所属项目完工收尾工作进行调度部署，他指出，一是要认清形势、提高认识，增强项目收尾工作紧迫感；二是要明确目标、压实责任，确保完成年度任务目标；三是要集中统一、职能归口，协同推进收尾管理销号；四是要突出重点、精准施策，促进关键工作取得突破；五是要协同推进、强化统筹，加快项目收尾进展。

公司党委副书记、总经理熊平高强调，各单位要加强目标导向，树立“必须”完成工作目标思想，以决战决胜的勇气，奋力完成各项完工收尾工作。他要求，一是加强完工收尾结算，逐级分解，层层传递，确保横向到边、纵向到底，高效推进清收工作，保证账款应收尽收。二是完工项目要主动作为、规范资料，全力做好结账、审计各项工作。三是要加强督办、优化方法，形成工作合力，定期对项目难点堵点进行梳理，实现项目督办常态化。四是强化考核结果运用，发挥考核在抓落实中“标尺”和“指航灯”作用，将考核结果作为评优评绩的重要依据。五是围绕年度目标任务，聚焦“效益提升价值创造”，扎实做好收尾项目管理工作，为企业高质量发展提供坚实保障。


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