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长江路桥（路面分公司）召开2024年一季度生产调度会
来源：工程管理部徐杨 日期：2024-03-08 10:24:00 浏览次数：
打印3月7日下午，长江路桥（路面分公司）召开2024年一季度生产调度会，聚全员之力、集全员之智，坚定信心、咬定目标，奋力冲刺全年各项指标，迎接“开门红”。公司领导班子参加会议，路面分公司总工程师曾伟主持会议。会议总结了公司2023年成本、市场经营及生产情况，全面部署了2024年年度及一季度重点工作任务。
公司党委副书记、总经理熊平高强调，一是聚焦年度目标，高效精准发力。要紧盯全年目标任务，加压奋进，实行清单化管理，举公司之力推进项目建设，确保一季度开门红。二是强化沟通协调，提升执行能力。要统一思想，提高认识，强化沟通协调，狠抓执行，推动工作高效运转。三是坚持问题导向，打通施工瓶颈。要深入基层一线，畅通信息渠道，发现问题并及时跟踪解决问题。四是推进智能设备，提高建设效能。各项目部要大力推进项目机械化和信息化水平，加强技术创新和装备研发，提升机械化施工设备的性能，提高项目建设效率。五是重视合规管理，践行合规文化。要高度重视合规管理工作，不断强化思想意识，层层落实落地合规管理，确保合规性建设取得实效。六是加强清欠清收，确保安全收尾。明确收尾工作具体保证措施，逐级分解，层层传递，确保横向到边、纵向到底，高效推进清收工作。
公司副总经理、董事会秘书、工会主席廖文选要求，一是增强“居安思危”的意识抢市场，让“市场开拓”好起来。加大力量与省内各地市州、平台公司深度合作，带着方案去，带着项目回，不断扩大省内地市州项目的占有率。二是探索“以投资换项目”模式稳市场，让“市场开拓”活起来。继续积极开拓地方国土整治、流域治理项目，对上争取集团制度支持，对下整合运营资源，探索投资运营模式承接项目。三是力争“公路总包二升一”助市场，让“市场开拓”广起来。要持续发力资质谋划工作，在公路总包资质、专业承包资质方面尝试多渠道、多方式齐头并进，不断丰富公司资质体系，拓宽业务承接面。
路面分公司总工程师曾伟强调，一是锚定目标任务，持续精准发力。各项目部要认真对照全年营收目标任务，倒排工期、细化节点，加快推进项目建设，确保完成全年目标任务。二是创新数字化转型，精准发力科技创新。要聚焦数字化、智能化、高端化、绿色化领域的研发和应用，致力于打造智能建造和“黑色路面”特色施工品牌。三是深化技术创新，推进品牌建设。开展特长隧道工艺研发，攻关特高墩施工技术，大跨径连续钢构智能化施工，引进先进工装，加强数字化、信息化建设，积极打造山区高速平安百年品质工程，努力创建交投施工示范工程。