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长江路桥（路面分公司）召开完工项目收尾工作推进会暨三年以上账龄应收款项推进会

来源：工程管理部（技术信息中心） 日期：2025-09-16 09:14:59 浏览次数：

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9月14日，长江路桥（路面分公司）召开完工项目收尾工作推进会暨三年以上账龄应收款项推进会。建设集团党委委员、纪委书记周亚明，建设集团党委委员、副总经理，长江路桥党委书记、董事长刘安刚出席会议。会议由公司总工程师赵阳主持。

会议听取了各完工项目收尾工作、三年以上账龄应收款项清收进展情况，对上下合同计量、结算、回款、还耕复垦、竣工资料归档、质量缺陷修复中存在的问题进行系统分析，提出了具体解决方案，并就做好年底重点工作进行了全面部署。

会议针对完工项目推进的制约因素提供了解决方案，传达了最新成本管理指导意见，并就上下游结算、变更及农民工工资管理等环节的合规风险提出了明确的防范要求。

会议指出，各完工项目要正确认识当前形势，将账款清收和项目收尾作为核心任务，加强内外部协同，全力冲刺年度目标。一要推行清单管理，畅通结算通道。通过逐项梳理任务清单，与项目公司建立常态化沟通，及时破解结算梗阻，加快进程。二要紧盯审计，积极回应诉求。高度重视审计中发现的问题，分类制定应对策略，加强协调，为项目顺利过审提供支持。三要压实责任，保障复垦退款。加强复垦保证金退还管理，明确队伍责任，确保复垦质量，顺利收回保证金。四是严格考核激励与问责机制。根据年度计划完成情况加强完工项目考核，实行奖罚分明的激励机制，保障月度任务按期完成。

会议强调，完工项目收尾推进及清收清欠工作要始终把廉洁纪律挺在前面，一是严守底线，恪守廉洁自律。在收尾与清收关键期，必须保持清醒头脑，严禁以权谋私、“吃拿卡要”等任何触碰红线的行为。二是健全监督，全程透明可控。要建立完善的监督机制，对收尾及清收工作实行全过程、全覆盖监督。三深化合规，聚焦重点环节。严格落实“369”合规治理体系，紧盯关键环节与岗位，明确管控要点，对违规行为“零容忍”，坚决维护企业利益与形象。

建设集团纪检、成本中心相关人员，公司在家领导班子、职能部门负责人、各完工项目部管理层参加会议。

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