全力以赴确保年度目标 奋发有为实现跨越发展——公司召开2016年二季度生产经营调度会

来源:石首长江大桥项目部 日期:2016-04-22 00:00:00 浏览次数:

打印

    420,公司2016年第二季度生产调度会在石首长江大桥项目部召开。公司领导、各职能部室负责人,分子公司、项目部负责人等共计100余人参加会议。会议由公司副总经理王海军主持。

       会议总结了2016年一季度生产任务的完成情况,详细部署了二季度生产任务及节点安排,各分子公司负责人、项目部经理分别汇报了一季度生产任务完成情况、二季度生产计划、存在的问题及采取的措施,并专题汇报了各项目部针对“营改增”采取的措施及执行情况。各分管领导针对分管工作提出了具体要求。

    公司党委副书记、总经理董华均作总结讲话。他全面分析了公司发展形势,明确了2016年总体工作目标,系统地部署了公司下一阶段的主要工作。他要求:一是坚持问题导向,各分子公司、项目部要带着问题参会,深入加强交流,真正将会议交流成果转化为工作实效;二是要及时调整思想,积极稳步推进“营改增”工作,公司各单位要适应政策的更新调整,结合自身实际出台应对措施,确保平稳过渡;三是要高度重视资质申报和升级工作,公司要加快市政、房建等资质的申报工作,加快总承包特级资质申报的准备工作,全体员工要从公司大局和个人发展需要出发,不断加强学习,提升专业素养,获取更多专业证书;四是全力做好BOT+EPC项目的成本预算工作,及时编制上报成本、预算报告;五是要加强完工项目管理,督促其及时完成阶段报告、做好效益分析,客观反映项目管理水平;六是在石首项目部全面开展岗位成本试点工作,通过成本责任细化分解,将成本压力层层传导,总结经验,逐步向其他项目部推广;七是进一步优化绩效考核,明确关键指标,调整考核权重,提升绩效考核的科学性,切实调动员工的积极性和主动性;八是创新质量安全管控举措,从细节管理中创造亮点,以特色管控措施实现创新创效,提升公司品牌形象;九是落实分管领导驻点督办机制,拓宽基层问题处置通道,充分发挥驻点领导的指导服务作用,提升工作效率,促进基层工作开展;十是时刻绷紧廉洁建设这根弦,深入推进巡视整改,不断加强自身政治修为,把住廉政关,提高拒腐防变能力。

       会议当天,全体参会人员参观了石首项目部施工现场,组织了保险知识的专业培训,并进行了成本量化考核指标专题座谈。

 

会议现场

 

实地参观现场施工

 

总经理董华均(右)现场了解制梁工艺

 

总经理董华均(左一)现场了解滚焊机施工流程