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全力以赴确保年度目标 坚定信心打好攻坚战役——公司召开2016年四季度生产调度会

来源：综合办公室 日期：2016-09-30 00:00:00 浏览次数：

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9月29日，公司顺利召开2016年第四季度生产调度会。公司高管领导及机关中层以上干部，分子公司、各项目部管理层及相关部门负责人等共计70余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理王海军主持。

会议总结了2016年三季度生产任务的完成情况，详细部署了四季度生产计划及节点安排，各分子公司负责人、项目部经理分别汇报了三季度生产任务完成情况、当前存在的问题和困难，并详细汇报了四季度解决问题的对策和办法。公司各分管领导针对分管工作提出了具体要求。

公司党委副书记、总经理董华均作总结讲话。针对下阶段具体工作，他要求：一是要统一思想，主动作为，紧扣全年生产建设目标，找准方向，勇于担当，切实提高紧迫感、责任感和使命感；二是要超前部署，统筹谋划，合理调度生产建设资源，要以劳动竞赛活动为契机，建立清单，倒排工期，确保节点工程和关键线路良性推进；三是要加强监管，有效布控，各部门协调联动，以民工工资支付监管为重点，举一反三，严格做好突发风险管控工作；四是要精确预算，统筹协调，提前做好年终关账的谋划工作；五是要强化对比，科学管控，合理控制材料损耗水平，努力形成项目间材料管控工作“比学赶超”的良好氛围；六是要统一调度，加强审计，要紧紧围绕完工项目目标责任状全面开展内部审计，做好迎接外审工作；七是要主动服务，强化指导，公司各挂点督办领导、各职能部门要进一步对接服务，坚持深入一线，及时协调解决项目建设难题。

党委书记、董事长李磊作重要讲话。结合公司当前生产建设形势，他强调：各项目部全体人员，尤其是领导班子成员要提高认识、统一思想，紧紧围绕公司下达的四季度生产计划，认真研究部署，精心组织落实；要树立解决问题的信心，增强战胜困难的底气。他提出，只要领导班子有底气，团队建设就有信心。各单位要进一步从公司全局角度出发，认真明确班子内部分工，加强协调配合，强化执行能力，敢于担难、担责，为顺利实现公司“十三五”良好开局而奋力冲刺。围绕公司下一阶段管理模式、管理创新工作，他指出，公司作为路桥施工企业，应该不断探索自身管理模式，不断创新管理体制机制。要紧抓标准制定和风险管控这两个管理侧重点，紧密围绕两条主线：一是以部门为管控主线的程序管理，二是以合同为核心的队伍管理。结合这两条主线，重点研究，全面分析，有效加强责、权、利的划分，着重梳理管理链条上存在的管理风险点，加强管控，达到持续研究、持续改进、持续提高的最终目的。

会后，进一步召开了项目经理座谈会，认真分析研究了项目建设过程中的制约性、突出性和关键性问题，为顺利推进各单位施工生产打下了坚实的基础。



党委书记、董事长李磊作重要讲话  

                                                                  

公司党委副书记、总经理董华均提出工作要求


会议现场


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