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建设集团在公司召开委托代管+EPC项目一体化管理工作会
来源：综合办公室 周光红 日期：2018-12-13 00:00:00 浏览次数：
打印12月12日，建设集团在长江路桥公司召开了委托代管+EPC项目一体化管理工作会，省交投集团总工程师张世飚，建设集团领导班子成员及部门负责人，建设集团各子公司、代管项目公司班子成员及部门负责人，建设集团代管项目公司所属项目部班子成员参加了会议，建设集团党委委员、副总经理隋建武主持会议。
图：会议现场
会议集中宣贯了委托代管+EPC建设项目一体化管理总则，并就一体化纪检监察管理、财务管理、建设项目管控等进行了研究部署。
图：省交投集团总工程师张世飚
张世飚指出，委托代管+EPC项目一体化管理模式是建设集团走向现代建筑企业的重要路径，也是建设集团履行省交投集团赋予的代建（管）职能、促进自身健康发展的重要凭借。他要求，一是以一体化管理总则为蓝本，进一步做细做全，将管理团队、管理岗位、施工班组等参与主体职责细化分解，全员参与，高效对接，发挥一切一体化主体的体系功能；二是进一步将一体化管理做精做强，防止一体化管理内容与模块泛化；三是以一体化管理思维为指导，统筹谋划项目管理过程，实现从项目前期策划到项目收尾无缝对接，进一步放大一体化管理效能。
图：建设集团党委副书记、总经理黄桥连提工作要求
黄桥连强调，建设集团要抢抓代管+EPC项目建设机遇，全力做强做优建设集团。他提出，一是要坚持以实施交钥匙工程为主线，全力推行一体化建设模式，通过思想认知、管控过程、协同发展的一体化，打通流程，共享资源，提高建设集团项目建设效率和经营收益；二是要坚持以效益最大化为中心，全力提升建设集团核心竞争力，以施工利润为核心，进一步对施工承包合同挖潜增效，以资本运作和定额管理为抓手，降成本、保利润；三是要坚持以质量安全管控为重点，全力打造代管+EPC建设品牌；四是要坚持以工作实绩、创造价值为导向，全面实施市场化薪酬体系，实现产值与绩效挂钩、项目效益与薪酬水平挂钩，以实绩论英雄，能者上、庸者下；五是要坚持以履职尽责责任担当为抓手，全面实施工作考核执纪问责，通过考核问责，强化一体化管控主体责任落实，确保一体化管理要求落地落实。
图：公司党委书记、董事长李磊发言
李磊在发言中强调，长江路桥全员一是要统一思想，提高站位，深刻认识委托代管+EPC项目一体化管理的重大意义，围绕一体化上下联动，协同推进；二是要转变理念，牢固树立管理+经营的思维，以市场化经营理念管理项目，实现项目效益最大化；三是理顺关系，明确职责，建设项目要明晰在建设集团一体化管理体系中的责任，做到精准定位，主动对接，高效协同，发挥一体化管理模式优势。