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认真贯彻落实省交投集团通车项目督办会精神 奋力实现2019年通车项目攻坚目标 ——公司召开三年攻坚2019年通车项目督办会

来源：综合办公室 周光红 日期：2019-04-30 00:00:00 浏览次数：

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4月30日，根据省交投集团公司4月29日洪湖会议重要工作部署，公司组织召开了“三年攻坚”2019年通车项目督办会，对公司承建的2019年通车项目进行全面督办部署。会议由公司副总经理吴军主持。

图：会议现场


公司党委副书记、总经理董华均出席会议并传达了省交投集团公司“三年攻坚”2019年通车项目督办会重要精神。董华均指出，2019年是公司发展的“关键年”、项目建设的“攻坚年”，各通车项目要迅速紧张起来、行动起来，提高政治站位，保持战略定力，把全员思想和行动高度统一到省交投集团公司确定的通车目标上。


图：公司党委副书记、总经理董华均


    董华均强调，一是提高站位，强化责任担当。7个通车项目作为公司年度生产任务的重中之重，要认真贯彻集团公司“聚焦主战场、当好主攻手”的要求，紧盯通车目标任务，统一各级管理人员思想，坚定信心，采取强有力措施确保7个项目如期建成通车。二是靠前指挥，一线解决问题。公司班子成员挂点督办，实行销号制，限时督办到位。职能部门下一线现场办公，面对面解决通车项目的现实困难和具体问题，把问题解决在基层，一切工作围绕通车目标开展。三是上足资源，集中优势兵力。要上足资源，多配超配资源，上足拌和站，多配班子，让拌和站的最大产能转化为项目部的最大产量。加强现场组织调度，一、二、三期交叉平行施工，以“二期促一期，二期保三期”，确保项目整体协调推进。四是市场为先，多方筹集材料。要拓展料源，开放多方渠道，协同地方政府和项目公司，水陆并进，打通材料供应通道，保证各类材料及时运输到位。五是加强沟通，争取多方支持。协调就是生产力，要运用体系思维，协同作战，充分争取地方政府、项目公司大力支持，各项目部互通有无，协同配合，同心同向，将一切资源汇聚到通车项目建设上，形成推进项目建设的强大合力。六是奖罚分明，开展劳动竞赛。通车项目要持续开展劳动竞赛，奖优罚劣，用好政策杠杆，充分发挥各方面的积极性。七是超前谋划，高质量建设。要统筹谋划，谋前谋早，谋细谋全，做到质量安全与工程进度相统一，程序规范与效率高度统一，守住高质量发展大底板。八是守住底线，做到廉洁自律。全体管理人员要常思贪欲之害，常怀律己之心，警钟长鸣，守住底线，不踩红线，做经得起考验的忠诚战士。

   会上，洪监、孝感北、武当山、龟峰山、石首长江大桥、枣潜、麻竹红安7个通车项目项目经理部负责人围绕攻坚保通目标作了汇报。公司法务合同部、机械材料部、工程管理部、财务审计部、人力资源部、质量检测中心等相关职能部门针对项目难题进行了回应交流。公司分管领导对有关工作进行了周密部署。

   公司高管、副总工程师、相关职能部门、7个通车项目和机械养护分公司主要负责人参加了会议。



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