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建设集团党委委员、副总经理、投资公司董事长倪四清一行赴武当山项目调研指导工作
来源：武当山项目部 汪海平 日期：2019-05-15 00:00:00 浏览次数：
打印5月15日，建设集团党委委员、副总经理、投资公司党委书记、董事长倪四清、投资公司党委委员、副总经理熊巍一行赴武当山项目调研指导工作，总监办总监郝现忠、项目经理王斌等陪同。
图:调研现场
倪四清一行深入项目一线，重点察看了武当山项目匝道，桥梁、高边坡等施工现场，深入了解了控制性工程推进情况，听取了项目经理王斌对项目工作进展、下阶段工作情况及现阶段工作重难点的汇报，并就解决现阶段困难、把控时间节点、完成年度通车目标进行了深入探讨。 
图:座谈会现场
座谈会上，倪四清对项目节后复工以来工程完成情况给予了高度评价。他表示，武当山项目是交投集团全权委托建设集团代管的首个一体化项目，从开工以来，项目一体化完成程度之高，令人惊叹。项目部全程参与工程管理，代为履行了项目法人职责，既是施工主体，也是管理主体，最大限度减少了工程管控流程、增加了工程效益、提升了整体管理水平。
倪四清强调，武当山项目体量虽小，但分部分项工程齐全，路基、路面、房建、交安、机电工程一一俱全，作为建设集团年底通车项目之一，项目工期短、任务重、压力大。他要求，一是要紧扣重点难点，突破思维僵局、加强各方协调与协作，充分利用当地资源，想方设法推进征地拆迁工作，及时解决影响施工难题；二是要紧扣节点目标，科学倒排工期、优化资源配置，统筹谋划，周密安排，进一步抓好各项任务落实，齐心协力打好年底建成通车攻坚战，给十堰市委市政府和武当山人民交上一份满意的答卷；三是是要坚守安全底线不动摇，以安全文明生产和工程质量管控作为企业生存的生命线，项目一线管理者要牢固树立“安全无小事，质量为先锋”的生产理念，常抓不懈，形成常态化管理监督机制，将项目团队打造为建设集团一体化团队标杆，树立长江路桥形象。