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公司召开2019年半年经济工作会
来源：综合办公室 徐瑾 日期：2019-05-30 00:00:00 浏览次数：
打印5月29日，公司召开了2019年半年经济工作会，公司高管及主管以上管理人员，分公司经营班子成员，各建设及养护项目部项目经理、支部书记、总工共计80余人参加会议。会议由董事会秘书廖文选主持。
图：会议现场
会上，洪监、孝感北、武当山、龟峰山、石首、枣潜、麻安项目负责人分别就项目进展情况及保通措施进行了汇报。
图：党委书记、董事长李磊作重要讲话
公司党委书记、董事长李磊强调，各单位要狠抓全年经营管理三项核心任务落实：一是围绕年度目标责任状，坚决完成全年经营目标。二是紧盯集团公司通车目标，确保7个通车项目如期建成。三是聚焦省委巡视，以扎实的作风做好迎接省委巡视准备工作。他要求，在项目建设的关键时期，建设任务重，生产压力大，各项目部一是要提振士气，坚定信心，发扬敢打必胜的企业精神，越是在压力面前，越要保持冲锋打仗的状态，全面完成全年经营管理目标。二是要直面问题，高效解决，抓住地材这一核心问题，抓紧研究破题，明确管控措施，加快解决项目地材供应难问题。李磊指出，在省交投集团明确的13个通车项目中，公司参建及承建的项目占到一半以上，全员既要明确自身的目标压力，更要珍惜集团公司赋予的信任和荣誉，上下一心，保持定力，为公司实现“三年攻坚”目标作出应有的贡献。
图：党委副书记、总经理董华均作重要讲话
公司党委副书记、总经理董华均强调，要提高站位，不折不扣完成洪监等7个通车项目通车目标；要市场为先，挖内拓外扩展生存空间，确保年度承接任务顺利实现，要提档升级，补齐短板提升核心能力，加快推进资质升级、高旗企业申报和考核体系改革工作；要举旗定向，集中火力攻克关键线路，重点克服程序烦、材料紧、协调难、预算低、结算慢等难题；要务实创新，多措并举提高建管水平，切实加强科学施工、规范管理、提速提效能力。要挖潜增效，管控成本提升企业效益，以应收账款管理、股权回购、材料调差、成本定额精准着力。要凝心聚力，同心同向汇聚最大合力，做好内外部协调沟通。要聚焦巡视，加强内控促进规范管理，推进公司高质量发展。要党建引领，两手合一促进融合发展，维护公司良好发展环境。
公司副总经理林展翅就公司2019年1至5月生产经营成果进行了通报。