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公司召开老挝项目专题工作会

来源：综合办公室 江园 日期：2019-09-23 10:47:00 浏览次数：

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    9月23日，公司召开老挝项目专题工作会，公司高管，各部门负责人，共计30人参加会议。会议由公司党委书记、董事长李磊主持。

    会议通报了公司考察团赴老挝合同谈判、实地考察等方面情况，谋划了下阶段项目推进计划，并就项目重难点问题进行了深入讨论和交流，分管领导分别就分管工作进行了部署。

    公司党委书记、董事长李磊肯定了公司职能部门围绕老挝项目成功实施，积极谋划筹备，深入调查研究的实战工作劲头。他指出，老挝项目已经由前期谋划阶段进入实质操作阶段，各部门要坚持分工明确、高效协同的原则，统筹抓好“三年攻坚”和老挝项目推进工作，确保国内项目交好账，海外项目开好头。他强调，一是强化顶层设计。要针对国际市场开发形势和海外项目管控特点，研究事业部管理模式，为扩大海外市场、成功实施首个海外项目提供科学高效的管控体系；二是强化市场思维。要认真研究合同条款细节，将项目风险前置，力争在谈判环节将风险防控措施内嵌到合同中，以市场化思维提升合同谈判能力；三是加强进场跟踪。要明确项目进场施工前提条件，准确掌握拆迁工作进展，规避征迁不畅造成的停工风险。四是加快成果落地。要加快形成老挝项目设计方案、合同管理、成本管控、项目策划、建设模式成果，为项目的高质量推进提供有力保障。

    公司党委副书记、总经理董华均强调，一是做好人员选派。要突出政治条件，坚持优中选优的原则，切实把政治素质过硬，业务本领高强，自律奉献良好的同志选派到老挝项目，为项目的高水平实施提供坚强的人才保证。二是抓好项目策划。结合项目招标文件要求，科学设计施工组织形式，确保项目高效优质推进。三是加强模式研究。要形成专业分包和劳务清包模式下的施工成本对比分析，为公司首个海外项目实施模式的设计提供科学的数据支撑。四是强化自律行为。要加紧研究确定项目管控模式，明确项目管理边界，确保权力放得下、项目管得住。五是学习先进经验。要立足老挝项目实施需要，积极走出去，向标杆企业学习，借鉴同类项目管理经验，为项目成功实施提供有益指导。


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