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机械养护分公司2020年经济工作会圆满召开
来源：机械养护分公司 张冬韵 日期：2020-05-30 13:34:49 浏览次数：
打印5月29日，机械养护分公司召开了2020年经济工作会。公司党委书记、董事长李磊，党委副书记、总经理董华均，党委委员、纪委书记缪林，公司副总经理林展翅，公司副总经理、机械养护分公司负责人徐德芳，分公司经营管理班子、项目管理层、分公司机关全体人员共60余人参加会议。
图：会议现场
图：公司副总经理、机械养护分公司负责人徐德方作工作报告
会议听取了徐德芳题为《凝聚力量，笃定前行，实现新形势下高质量发展新突破》的报告发言。报告全面总结了分公司2019年各项工作，设定了分公司2020年工作目标，提出了分公司“谋求突破，提质增效”的工作基调。
图：公司党委书记、董事长李磊作重要讲话
李磊对分公司撤站攻坚、除雪防滑、抗疫保畅等工作表示高度赞扬。他指出，2020年是养护做大做强的一个机遇年，分公司既要肯定自身也要不断提高自身，才能乘上“交通改革”的春风从而大有作为。他强调，一是优化顶层设计。要适应市场发展要求，站在更高的角度思考，理顺管理体系，实现资源配置；二是创新改革突破。要解放思想，放眼省外乃至全国养护领域，多走出去学习“取经"，审视差距，在对比中汲取好的管理经验或创新更好的工作方法，寻求进步；三是擦亮养护品牌。现有的养护基地已经形成了一个规模较大的辐射网，分公司不仅要“干”出名气，还要利用自身的有利条件打造长江路桥养护品牌。
图：公司党委副书记、总经理董华均作重要讲话
董华均充分肯定了分公司2019年的各项工作。他提出，分公司发展要抓住“两个核心”，做好“四篇文章”。抓住“两个核心”就是要抓住党建和生产目标。要以党建为引领，以目标为抓手，充分调动党员的积极性，发挥引领示范作用，推动生产经营工作迈上新台阶。做好“四篇文章”，一是做好思想上的文章。筑牢廉洁思想防线，加强纪律作风建设；二是做好体系上的文章。要有导向的加强体系建设，特别是探索多模式薪酬体系和质量体系，拿出新措施；三是做好在执行上的文章。“说”与“做”要双管齐下，要提升解决“疑难杂症”的能力，树立更多信心和决心，让分公司在内外部市场突显不可替代的作用；四是做好总结上的文章。通过复盘工作，深入思考如何提升能力，强化品牌，进而增强核心竞争力。
图：党委委员、纪委书记缪林作重要讲话
缪林指出，分公司建设成果丰硕，营造出了党务企业共发展，助力基层生产的良好氛围。他强调，一要抓制度执行，强化规范管理。要在制度下想问题，做事情，特别在遴选、选人用人等工作上按章办事；二要抓重点人群，强化廉洁思想。定期开展警醒、提醒，教育引导广大党员干部保持务实清廉；三要抓内部监察，强化自我防范。聚焦关键环节，开展效能监察，推进监督常态化。
图：公司副总经理林展翅作重要讲话
林展翅对分公司近三年营业收入和利润持续增长给予了高度肯定。她要求，一要主动出击，积极承揽业务。充分发挥今年新购置的20余台设备的价值，提高设备利用率，实现将资产转化为收益。二要加强内控，提高管理水平。通过巡视、审计反馈的情况，整改优化各项流程，提高工作质量，助推公司百亿目标。
会上，各项目部负责人分别就2019年产值完成情况、2020年工作安排以及当前存在的困难和问题进行了汇报。