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长江路桥召开2020年三季度生产调度会
来源：工程管理部 刘梦笛 日期：2020-07-20 13:51:56 浏览次数：
打印7月19日，长江路桥召开2020年三季度生产调度会。公司高管领导、中层以上管理人员、分公司、各项目部管理层参加会议，公司副总经理金露主持会议。
图：会议现场
会上，公司工程管理部汇报了各单位上半年产值完成情况，并对下半年及三季度生产任务进行详细部署；成本合约部重点强调了日常合同管理中的注意事项；质量检测中心从质量管控、试验检测、存在的问题及改进措施三个角度对上半年工作进行了深入分析；各分子公司、项目部结合当前工作情况存在的问题及下一步工作安排进行了全面汇报；各分管领导对分管的工作提出了要求。
图：党委副书记、总经理董华均发言
党委副书记、总经理董华均要求，一是做好事前管控，排查潜在隐患，厘清思路，明确工作方向；二是重视巡检问题整改，促进迎巡与工作有机结合；三是重点管控项目预算、间接费，提高风险意识；四是主动作为，坚持完善进度分析，及时发现和解决问题；五是强调项目日常工作清单制、模块制、实报制，从各方面梳理项目部具体工作任务。他还就做好资产管理、进度控制、合同管理、成本管理等方面的工作提出了具体的指导意见。
图：党委书记、董事长黄桥连发言
党委书记、董事长黄桥连充分肯定了公司上半年取得的成绩，他提出，今年三、四季度时间紧、任务重、压力大，各单位要深化改革抓制度、强化规范管过程，全力保障生产经营工作。他指出，一方面，强化学习公司规章制度，引导员工在规则下做事，推进公司的规范化、精细化、标准化管理。另一方面，注重人才培养，严格把控选人用人环节，落实党建建设，通过制度把规矩和标准立起来，严起来，与上级政策文件精神保持高度一致。他强调，各单位要会同公司各部门，针对在建项目、新建项目、养护项目和转型项目的不同特点，系统梳理存在的问题和困难，共同研究切实可行的办法和措施，加快推进工程建设，全力抓好生产经营工作，确保生产经营目标圆满完成，为公司“十三五”收官交上一份满意的答卷。