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长江路桥召开路面分公司运行体制专题会

来源：综合办公室周光红 日期：2021-01-15 11:36:55 浏览次数：

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为深化企业管理体制改革，推动专业分公司良性、有序发展，提升企业核心竞争力，2020年1月14日，长江路桥组织召开路面工程分公司发展专题会。公司党委书记、董事长黄桥连出席会议并作讲话，公司经营班子、相关部门负责人、路面工程分公司管理班子、部分项目经理及路面工程分公司职工代表参加了会议。

黄桥连指出，改革的核心目标是实现降本增效，不能以旧思维看待改革，要把思想统一到公司改革的目标任务上，主动对标、主动担当，由慢到快、行远步稳地推进改革工作。黄桥连强调，参会各方要坚持以“高效益、高效率”为核心的高质量发展主线，围绕企业目标体系，建立管控理念，强化目标引领。他要求，一是要推进分公司与项目部管理、考核、核算（成本）一体化，打造效益目标共同体；二是发挥集体决策机制优势，加快重大生产经营问题上报研究，快决策快落实；三是坚持方案优先，推进技术方案标准化，在保障功能性要求的前提下，实现技术最优、效益最大；四是要推进业财融合，财务共享中心与成本合约中心紧密协同，促进工程量清单计量业务流与财务账表经济流“双流合一”；五是统筹项目全周期人员调度，一二期人员统一管理使用，挖掘人员最大潜能。

董华均作工作要求，一是统一思想，适应“变”的趋势，增强“改”的自觉，以动态思想正确认识改革、正面宣传改革、积极参与改革；二是明确权责边界，以专业分公司运行管理指导意见为基本遵循，理顺分公司与项目部的权责边界与运行体制；三是以项目部为主体统一人员调度，一二期人员打通使用，搭建完善的职责链条；四是明确合同授予，设计标准化的合同范本，科学划分施工范围；五是加快审批程序，加强信息上报的及时性，强化问题协调解决机制。

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