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路面工程分公司召开2021年工作会暨生产调度会
来源：路面工程分公司 张思遴 日期：2021-03-02 11:17:30 浏览次数：
打印3月1日，路面工程分公司在长江路桥五楼会议室召开2021年工作会暨生产调度会，公司党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理董华均，路面工程分公司领导班子、分公司各项目以及部门负责人共36人参加此次会议，会议由公司副总经理、路面工程分公司负责人徐德芳主持。
会议听取了分公司2021年工作报告、财务工作报告及各项目部年度工作报告。
图：会议现场（一）
图：会议现场（二）
图：公司党委书记、董事长黄桥连讲话
公司党委书记、董事长黄桥连充分肯定了路面工程分公司在二期路面施工中发扬了能打硬仗的“铁军”精神。他强调，一是进一步保持坚定艰苦奋斗的精神，发挥好主人翁意识，重点落实鄂州机场、襄阳南、枣潜北三个通车任务，打造好路面施工“金字招牌”；二是进一步围绕“高效益、高效率、高含金量”发展主线，顺应公司发展潮流，宣贯好公司制度政策，提升全体员工能力素养；三是进一步提高项目策划研究能力，充分发挥二期施工“指挥棒”作用，提前做好项目谋划，主动作为，把握好战略定位、空间格局和要素配置；四是进一步提高领导干部内控能力，充分发挥带头作用，强化自律意识，避免微腐败的发生；五是进一步加强材料设备招采程序管控，规划工作流程，确保过程公平公正、公开透明，进一步推动市场化；六是进一步提升研发能力，形成自身核心竞争能力，研究总结微表处工艺工法，打造分公司核心亮点，通过加强对自身施工特色亮点的宣传总结，擦亮长路品牌。
图：公司党委副书记、总经理董华均讲话
公司党委副书记、总经理董华均充分肯定了路面工程分公司2020年各项工作。他要求，路面工程分公司一要紧抓思想转变，要有超前的谋划意识，进一步提高自我解决问题的能力，自我加压，真正地做到独当一面；二要紧抓市场机遇，对于养护竞标要高度重视，强化市场思维，强化自身市场定位，守住自身市场份额，努力拓展养护市场；三要紧抓设备管理，抓牢设备操作人才培养，打造品牌价值，坚持自身管理标准化，体现核心竞争力，通过对技术工法的研究，提升“微改造”、“微创新”能力，发挥好设备优势；四要紧抓管控体系，顺应今后的改革方向，进一步强化变更、施工管控、遴选、采购等细节，提高管控水准；五要抓廉洁建政，重点防范“小团体”、“微腐败”的发生，提高反腐败意识，特别是项目负责人要做好带头作用，管好身边人，严防微腐败的发生。
图：公司副总经理、路面分公司负责人徐德芳讲话
公司副总经理、路面工程分公司负责人徐德芳对路面工程分公司2021年的重点工作任务进行了部署，一是成功创建示范基层党组织，进一步强化党建工作与业务工作的融合，打造分公司党建品牌亮点；二是优化养护管养模式，通过养护评比，进一步强化管理效能；三是注意向内挖掘，二期路面施工要向外拓展，以品质工程打造路面施工亮点；四是加强内部管控，严把材料关、质量关、遴选关，通过强化内部管控，提高工作效率，增加企业效益；五是加快推动先进设备的引进，重点关注、引进无人驾驶施工技术，塑造长江路桥高科技、高质量、高效率二期施工形象；六是技能比武落到实处，通过技能比武进一步挖掘内部技术人才，全面培养员工技术业务素养，发挥分公司技术人才主力军作用。
会上，路面工程分公司宣读了表彰2020年度先进集体的决定，并由公司副总经理、路面工程分公司负责人徐德芳与项目部代表签订了党风廉政建设责任状。