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抓好策划这个重中之重的工作
来源：综合办公室 日期：2016-03-31 00:00:00 浏览次数：
打印在公司2016年工作会议及生产调度会期间，参会各级领导均不约而同地强调了策划工作的重要性，要求站高望远，冷思善谋，全力做好产业、项目等各类策划，通过策划，明确战略、方向和路径，找准定位，引领发展，助推公司又好又快地向前迈进。
“凡事预则立，不预则废”。按照内挖外拓、提档升级的总体思路，实现公司在“十二五”基础上产值、利润双翻番的总目标，策划无疑是前提和保障。要通过组建专门的项目策划团队，以支撑公司发展的各类项目为中心，以构建项目全面运作体系为目标，强化项目实施各环节的保障机制策划，不断优化策划方案，逐步推进实施，为项目的成功运作打下坚实的基础。要牢牢把握成功策划的精髓和实质，顺应规律抓策划，从而实现其最大价值。
从时间上来说，策划就是要突出超前性。好的开始意味着成功了一半。一方面要抢占先机，把握主动。打仗讲究“先下手为强”、“兵贵神速”、“先发制胜”，策划也要先人一步，主动出击，把握有利时机，在项目酝酿的初始阶段提前介入，大力进行沟通协调，引导项目朝着有利于公司的方向发展。在“内挖”过程中，要对交投“十三五”规划进行全面分析，对公司可参与的“港、产、城”等各类新产业、新项目进行深入策划，认真研究其运作模式、转型路径、对接方式，在依法依规的前提下做好联系和对接，力争实现融合发展、转型发展、跨越发展。另一方面要提前准备，未雨绸缪，在起步前将涉及到的各方面问题尽可能考虑清楚，应对方案和措施尽可能制定周全，实施起来才能有条不紊，事半功倍，不至于因未知因素而打乱部署甚至推倒重来。在“外拓”过程中，要策划好一整套的省外、海外开发及运作模式，构建投标、项目实施运作体系，明确人员、设备、资金等全方位投入规划，全面把控政策风险、市场风险，客观进行项目效益预测，确保按照策划方案的实施稳步推动省外、海外市场开拓。
从空间上来说，策划就是要突出全局性。突出全局性就是要做好顶层设计，谋划好上层建筑，规划好发展蓝图，以上率下，分层实施。顶层设计，既包括公司战略，整体布局，还包括公司组织机构设置、管理体系设置、板块设置、分子公司发展规划等。在抓好战略谋划、确定大的框架后，再根据分项目标从战术上进行策划，进行具体的安排部署，落实工作措施，确保战略落地。“上面千条线，下面一根针”。要根据基层单位快速增加、公司快速发展的实际情况，对管控总部进行相应调整，及时调整专业部门设置，进一步优化组织管理体系，突出专业管理，提升管控效果，确保从全局上管控到位。
从方向上来说，策划就是要突出引领性。方向对了，就不怕路远。反之，方向错了，前进就是倒退。要围绕正确的方向进行策划，就要紧跟国家政策导向。“十三五”时期，国家将切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力实施“一带一路”战略，推进供给侧结构性改革，加快转型升级。紧跟国家政策导向，要求我们在策划转型产业发展时要着力瞄准绿色环保、文化等新兴阳光产业，以提供高效产品为目标进行有效策划。要紧跟集团公司、高路公司战略规划，牢牢把握交投“八大板块”、“四个转换”及高路“两全战略”、“双一定位”等发展导向，找准长江路桥定位，从大规划中挖掘大机遇，主动对接，在发挥长江路桥优势，促进交投整体发展的过程中，加快长江路桥的转型发展。
从内容上来说，策划就是要突出创新性。创新是策划的灵魂，是策划的生命力；创新性决定了策划的价值，决定了策划的成败。在策划方面，我们要敢想敢试，正如红金龙的一句经典的广告词“思想有多远，我们就能走多远”，只有放开思想的束缚，大胆创新，我们才能做出有新意、有市场的策划。武汉光谷的飞速发展，得益于当初一批武汉市全国政协委员提出的设立光谷的创意，这个提议后来被证明价值无法估量。用创新思维推进策划，对于促进长江路桥的发展具有重要的意义。做好项目基础管理策划，创新投标策划、进场策划，以创新思维实施项目的二次运营、排兵布阵和整体管控是深入推进项目精细化管理的关键。做好项目运作模式的策划，顺应形势推出新模式是助推主营业务提档升级的关键。要紧紧结合交投进入“四个转换期”，加快PPP、BT、BOT+EPC、设计施工总承包等新项目管理模式的运作成效总结，按照“成熟一个，复制一批”的思路，加快新模式的探索、实施、推广、应用，尽快见效益、促发展。要结合公司实际，结合国家政策进行探索研究，提出新的发展思路，努力找到切合路桥企业转型发展的新路径。要结合地方特色，把握市场规律，探索小龙虾项目开发新模式，找到一条虾稻共作、市场销售、餐饮开发、生化研究等循环发展的特色产业新路。要在全员岗位成本控制、项目绩效考核、特色工点创建、片区养护模式建立、设备承包模式改进、“营改增”应对措施等方面积极进行创新策划，确保出亮点、见成效。
策划，贯穿公司工作的方方面面，不是一个部门几个人的事，而是大家都面临的共同课题。新年伊始，正值开篇布局、推进策划工作之时。要做好2016年的各项工作，抓好策划无疑是当务之急。通过策划，我们能够明确自己工作的节点目标，明确工作的重点、难点，明确创新举措、实施办法，进而坚持按照计划有序推进，就一定能够圆满或超额完成全年目标任务，努力开创各项工作的新局面，实现“十三五”的良好开局。