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“严肃 活力 高效”地履职尽责 做好企业的“领航员”

来源：企业发展部 日期：2016-09-09 00:00:00 浏览次数：

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     在长江路桥2016年机关全体干部职工大会上，董事长发表了重要讲话，主要以实现公司“十三五”战略发展目标为本，以机关各职能部室履职尽责为纲，以精准定位机关职责、强化梳理机关职能为要，以打造 “严肃  活力  高效”的工作作风为髓，对公司机关全体员工提出了工作意见与要求。尤其是董事长所讲到的“作为企业的领航员，机关各部室要高度树立指导服务意识”这一观点，在反复研读与学习后，我感受颇多，且受益匪浅。

    公司所面临的行业背景

       近两年，随着我国经济发展全面进入新常态，建筑业的高速增长期已经过去，我国建筑业发展总产值创24年来新低，形势发生了剧烈变化。国家高速公路已于“十二五末”基本建成“七纵五横三环”高速公路网，“十三五”期间，高速公路建设相对“十二五”会有很大程度的萎缩；2016年财政部、国家税务总局向社会公布了《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号），要求自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营改增试点，建筑业营业税纳税人将纳入试点范围。

       强化公司机关作风的重要性

    伴随路桥建设市场逐年萎缩以及新的财税环境诞生，为抓住机遇、迎接挑战，公司加快产业结构调整，促进企业转型升级已迫在眉睫。

    高素质的员工队伍是企业实力和竞争力的重要体现。那么，企业要转型升级，员工必须转型提质。正如董事长所言“机关作风的‘精气神’会直接影响机关职责定位的精准性、机关职能强化后的效率与效果”，进一步提高公司机关部室的整体能力素质与工作效率，是公司实现转型发展、跨越发展的迫切要求。

       目标定位：以做企业的“领航员”为己责，牢固树立服务意识

       公司机关是全公司的首脑和枢纽，是带领长江路桥这艘战舰不偏方向、破浪前行的关键与中心，是各分子公司、项目部聚焦的榜样和整个公司作风纪律的表率和风向标。企业发展部作为公司机关的职能部门，主要是负责企业总体战略规划、企业转型发展投资以及分、子公司运营管理，在公司职责体系中发挥着承上启下的作用，更须以做好企业的“领航员”为己责，牢固树立服务意识，紧紧围绕公司“十三五”战略目标，为公司提供决策依据，为分、子公司提供指导服务。 

    作为企业发展部的一员，通过深刻自省发现，我的所作所为距离该目标定位还远远不及，存在着职责定位过低偏差、职能体现不足等诸多问题。在不断的反思与分析后，我就日后如何在企业发展部工作中做好企业的“领航员”，牢固树立服务意识进行了以下总结：

       “严肃律己”

        企业发展部为公司机关的职能部门之一，作为部门员工的我，务必端正自己，以带头营造公司机关“严肃”的工作作风为己任。

        首先，要从行动上做到在公司纪律、制度、工作、是非面前，时刻保持敬畏感，严格遵守各项纪律与规章制度，严格认真的做好各项工作，为分子公司、项目部做好表率。其次，要从思想上做到慎独、慎微，在独处之时能够反躬自省、谨言慎行，不说大话，不夸海口，不议是非，要把慎独作为一种职业操守与工作风气伴随工作生活；在细微之处能够保持警惕、警觉、警醒，不以善小而不为，不以恶小而为之。

       “活力创新”

    正如董事长讲话所言 “活力来源于每个员工自身的积极性、主动性和创造性，体现在企业市场竞争中呈现出的持续创新力、核心竞争力以及良性循环的自我发展状态”，企业的转型升级需要员工思维的活力创新。

        要做好企业的“领航员”，作为青年员工的我认为，必须结合企业发展部的职责定位，充分发挥部门职能，站在企业整体的角度去看问题，树立企业发展的大局观，通过实时掌握国家政治、产业政策信息动态以及正确研究分析行业现状，创新融合时代新型产业模式，为公司转型发展投资方向做向导，为公司顶层战略决策提供科学合理的支撑依据。

       “高效工作”

       高效工作主要体现在员工对待工作的执行力与综合能力。企业发展部作为一个承上启下的机关部门，对待领导安排的任务必须保证高效的执行力；对待管理分、子公司的任务必须保证高效的服务指导能力；对待与各部室协作完成的任务必须保证高度配合，统筹协作。如此才能做到董事长要求的“在事物多、时间紧的情况下，保质保量地完成各项任务”。为此，我将不断加强自身综合能力建设，在理论上通过全面学习财务分析、战略策划、行政办公、经营管理等知识提高专业技能，在实践中通过学习项目调研实地考察、“大数据”收集分析方式、方案策划思路、紧急问题处理方法等知识提升工作经验。

       未来“十三五”期间，公司所面临的任务和目标是相当严峻的，为做好企业的“领航员”，我们必须以增强自身工作能力为己任，与机关各部室员工一起团结协作，互相学习，迎难而上，不断克服问题，才能为公司“十三五”战略规划开好局、起好步，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动公司持续、快速、健康地发展！

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