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企业管理之“精准发力”

来源：一叶舟 日期：2018-05-04 00:00:00 浏览次数：

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 在公司第四届四次职工代表大会暨2018年经济工作会议上，公司党委书记、董事长李磊同志在深层次剖析公司三个方面压力的前提下，提出了四个方面的“精准发力”要求，一是要坚定不移地在体制机制创新上精准发力，二是要坚定不移地在提升综合管理能力上精准发力，三是要坚定不移地在调整盈利结构上精准发力，四是要坚定不移地在发挥企业党建引领作用上精准发力。

 也许是自己孤陋寡闻，所以就开始天马行空：精准发力是成语吗？精准发力是“撸起袖子加油干”的升华吗？以往听到最多的“精准……”是不是体现在国家的扶贫工作之中？在企业管理中提到精准发力又该如何理解与执行？思量再三，初步有了下面的思考与认识，不知对否，吾权且述之，尔姑且看之。

 精准发力既然不是成语，那我就尝试着进行了分开解读。先谈“精准”二字，精准之义无外乎精确、准确之义，强调时间感念中的精准，与空间位置上的准确。移植到企业管理之中，是否可以理解为企业管理的实际结合性与问题解决的针对性，是否强调要拒绝“眉毛胡子一把抓”的现象，是否强调要拒绝“为完成任务只解决表面和容易解决的问题，而放弃关键核心问题”，其前提是否是深入剖析并挖掘出影响公司管理效果的根本症结？

 发力。动宾式词汇，在物理学中称之为“效果力”，是举重运动的关键技术动作之一。移植到企业管理之中，是否可以理解为全公司上下力量的一致性，是否可以理解为公司各项制度及政策方案的可行性？思想不统一，劲不往一处使行不行？精准找到了企业管理过程中的根本症结所在，但政策方案不科学，是否可以达到企业管理需要的“效果力”？

 仙游了半天，回归公司管理的实际。企业管理涵盖内容之广，众所周知。而且，在公司不同的发展阶段，所要精准发力的方向与坐标也会不断发生变化。所以，在企业管理中谈精准发力，绝非易事。可喜的是，董事长在讲话中已经为我们明确了四个“方向”，并在具体定位中进一步指明了“坐标”。据此方向和坐标，我们才能在2018年的工作要点中准确定位，我们各单位（部门，甚至每个岗位）的工作重点才能找到调整与修正的方向。但，需要我们深入思考的是，我们每个人是否均已在内心深处真正找准了方向与坐标。

 想要达到精准发力的实际效果，在有了方向与坐标后，首先要解决的就是力量的一致性问题与政策方案的科学可行性问题。公司全员的思想是否统一到了一个点上，发力的节奏是否统一在了一条线上，公司全员尤其是各级管理层应在内心有自己明确的答案。对政策方案科学性与可行性的检验也并非只能通过实践，是否可以在实施前进行充分论证？

 上述诸多“是否”皆会因每个人思想认识不一而结论不一。

 精准发力，简简单单的四个汉字，与企业管理关联之后的哲学韵味十足，想在企业管理的实践中具体落实好、执行好，我们要做的事情的的确确还有许多许多。

 精准发力，需要我们全体长江路桥人同心同德、凝神聚气，本着逢山开路、遇水架桥的勇气，脚踏实地，一步一步，以时不待我的使命感与紧迫感，共同完成。

 抛枚石子，引丝涟漪；期望批评，以共鸣之……

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