首页企业文化文化园地

重读公司“十三五”报告有感

来源：保神项目部 王军 日期：2018-09-14 00:00:00 浏览次数：

打印

    今年是公司扎实落实“十三五”发展规划的攻坚之年，也是公司改革转型、创新升级的关键之年。公司印发的“十三五”规划是指导公司改革创新、转型升级、健康发展的纲领性文件，描绘了“十三五”公司在“发展成为投融建一体化的综合建筑优质品牌企”业的伟大征程上，成为湖北交投集团核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司的宏伟蓝图，也是公司党委带领全体职工擘画蓝图、指引方向的重要思想指导和行动指南。从实践出发，不断印证着它的科学性、时代性和前瞻性。重读公司“十三五”规划报告，切身感受公司发展的紧迫性、重要性和前瞻性，从中集聚动力，牢记使命，方能行稳致远、蹄疾步稳，为公司改革发展贡献力量。

    一、从外部发展环境的深刻变化，感受公司发展的紧迫性

    公司“十三五”规划明确指出，当前国内经济发展进入新常态，国家大力实施“一带一路”、长江经济带、新型城镇化等国家战略，深化供给侧结构性改革和国企国资改革，突出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念，从中深刻总结行业发展面型的新内涵、新态势、新变化：国内传统市场逐步下行，市场化进程明显加快，项目建设模式加快变革，互联网+、高水平互联互通，高端要素对接成为主要特征，行业转型升级步伐加快，企业综合实力及核心竞争力的竞争将是公司生产经营的新常态。外部环境的深刻变化，指明了公司进一步提高适应性，强化产业链和能力链建设的紧迫性。在“十三五”的伟大征程上，每个人都要进一步主动融入、精准对接、抢抓机遇，以历史紧迫性和时代责任感，坚决贯彻落实公司党委部署，融入变革、深化改革、加快发展。

    二、从公司科学发展面临的突出矛盾，感受公司发展的先进性

    公司“十三五”规划积极借鉴行业龙头企业，指出了公司科学发展面临的主要问题和突出矛盾是：市场深耕细作、新兴业务拓展、提质增效、转型升级与传统思想观念升级、效益瓶颈、创新发展和精益运营不足的矛盾；规模扩张、适应性调整与项目管控能力相对不足及管理标准化、信息化、精益化相对滞后的矛盾；海外拓展与战略推进滞后、国际化能力相对缓慢的矛盾。针对这些矛盾问题，公司“十三五”规划指出，公司需要进一步完善产业链和能力链建设，进一步加快精益化管理，提升效益型运营能力，加快适应性调整和提质增效及转型升级步伐。

    同时，从“十三五”报告中，我们更应该看到，主要矛盾和突出问题虽然存在，但公司优势突出、特色鲜明、核心竞争力强的特色优势仍然突出，技术进步快、基础成长快、综合实力强的大中型国有企业优势明显，作为湖北省最大的投融资平台湖北交投集团旗下子公司的行业地位带来的前所未有的发展机遇。这就要求我们以辩证的眼光看待问题，发展的哲学原理告诉我们，任何事物的发展过程都是前进性和曲折性的统一，虽然道路总是曲折的，但发展的方向是前进的，要补短板、强弱项、增动能，才能实现更好更快发展。

    三、从公司“十三五”发展的内在要求，感受公司发展的前瞻性

    公司发展虽然面临矛盾叠加、不确定因素增多的行业挑战，但也处于“一带一路”国家战略和长江经济带区域战略落地的重要战略机遇期。在公司“十三五”的发展进程中，公司党委高瞻远瞩，破题立势，擘画蓝图，指引方向，积极适应和把握引领新常态，提出了“挖内拓外、提档升级”的总体思路，推出了两项布局、三种能力和四类体系建设，必须一以贯之、久久为功。按照公司党委统一战略部署，必须突出创新发展，强化精益运营，坚持“集约化、标准化、精益化、信息化、国际化、专业化”的发展导向，着力在优化结构、提升能力、增强动力、化解矛盾、补齐短板上取得突破，提高发展质量和效益，不断开拓发展新境界。

    路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。公司“十三五”规划描绘了公司未来的发展蓝图，擘画了公司发展的宏伟篇章。只要我们坚定信心，与公司党委思想上对标对齐、行动上紧跟紧随、措施上坚定坚决，就一定能够在“发展成为投融建一体化的综合建筑优质品牌企业”的伟大征程上，成为湖北交投集团核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司，就一定能够在新时代湖北“建成支点、走在前列”的伟大征程上继续走在前列，再创佳绩。


    （注：两项布局，即“高速公路建设、养护、市政等主业全力推进与房屋建筑等其他产业协调发展布局”；三种能力，即“创新发展能力、盈利履责能力、品牌塑造能力”；四类体系，即“资质体系、人才体系、资金体系、文化体系”）

上一篇：你最美

下一篇：你们