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抓好策划这个重中之重的工作 谱写“建设江北东创新性示范项目”新篇章

来源：江北东项目部 高强 日期：2019-01-29 00:00:00 浏览次数：

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据集团公司“十三五”总体部署，公司“三年攻坚”及百亿企业战略目标的要求，公司承接的项目量将进入蓬勃发展时期。江北东项目作为集团公司单体量最大项目，面对公司整体要求和项目人员紧张、协调难度大、材料供应难等现实状况，均给项目“十三五”末建成通车带来了空前压力。2018年江北东项目部各部门、工区、各综合队凝心聚力、迎难而上、奋发进取，通过不懈努力取得了一定的成绩，也为2019年的工作打下了坚实基础。但材料供应等问题仍旧成为过去一年的痛中之痛。

结合公司年终检查精神，各级领导指明了2020年前公司项目承接量的总体目标，也不约而同地强调了针对项目建设过程中的总结和策划工作的重要性，要求站高望远，冷思善谋，全力做好项目策划，通过策划，明确方向和路径，找准定位，引领发展，助推江北东项目又好又快地向前推进。

“凡事预则立，不预则废”。按照“三年攻坚”的总体思路，实现公司企业百亿战略的总目标，策划无疑是前提和保障。江北东项目依然如此，通过做好策划工作，进行缜密规划、超前谋划，对可行性、效益空间等进行充分论证，对具体实施路径进行充分研究，从而为决策提供充足的依据。要以项目为中心，以构建全面运作体系为目标，强化项目各环节的实施保障机制策划。在前期策划的基础上，选择可行的方案，逐步推进实施，为项目的成功推行打下坚实的基础。

从时间上来说，策划就是要突出超前性。好的开始意味着成功了一半。策划就是要在实施前做好谋划，通过提前、超前谋划，将准备工作做在前面，在起步前将涉及到的各方面问题尽可能考虑清楚，应对方案和措施尽可能周全，实施起来才能有条不紊，事半功倍，不至于因未知因素而打乱部署甚至推倒重来。在江北东项目的建设过程中，超前谋划就是要对项目进行深入策划，认真研究项目实施模式、工作路径、对接方式，明确项目的具体运作模式，并在项目启动前迅速做好对接，积极争取支持，尽力将江北东“BOT+EPC+工业化桥梁试点”的新型总承包项目又好又快实现，确保项目建设有力，工业化桥梁试点全面铺开，促进公司主营业务的提档升级及开发领域的转型升级。

在项目管控层面，要策划好一整套管控模式，探索“项目部+工区+综合队”的管理结构及模式；深刻研究项目对上“施工图预算”、对下“预算降点法”的结算模式，深挖课题研究；探索“四新”技术，便道膜袋吹砂，钢管涵替代水泥管涵，装配式桥梁等新技术的使用，明确人员、设备、资金等全方位投入规划，客观进行项目效益预测；创新青砂、碎石、毛渣等材料供应难题的破题之法，确保按照策划方案稳扎稳打、加快推进。

从空间上来说，策划就是要突出全局性。突出全局性就是要做好顶层设计，谋划好上层建筑，规划好蓝图，以上率下，分层实施。顶层设计，既包括项目目标，整体布局，还包括组织机构设置、管理体系设置、板块设置、节点目标等。在抓好总体谋划、确定大的框架后，再逐项对应进行安排部署，落实工作措施，确保工作落地。要根据综合队数量较多、个性化差异的实际情况，对管控总部进行相应调整，从组织管理体系上进一步优化，确保从全局上管控到位。实现“上面千条线，下面一根针”。要根据各阶段实施情况，及时调整专业部门设置，突出专业管理，提升管控效果，例如设置预算室等，确保从全局上做好谋划。

从方向上来说，策划就是要突出引领性。方向对了，就不怕路远。反之，方向错了，前进就是倒退。要围绕正确的方向进行策划，就要紧跟项目总体目标，围绕“建设江北东创新性示范项目”为引领，深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，牢记“为社会做贡献、为事业攀高峰、为员工谋发展”的初心与使命，挖掘 “创新引领 敢为人先 成就你我”的项目建设文化，营造参与“江北东项目建设就是先进中的一份子”的建设氛围，把江北东项目作为公司改革创新的试点项目，抢抓机遇，主动作为，加快项目建设进程，充当公司项目模式改革的先行军，争当助推公司蓬勃发展的排头兵。

从内容上来说，策划就是要突出创新性。策划的一个关键点就是创新性，创新是策划的灵魂，是策划的生命力。创新性决定了策划的价值，决定了策划的成败。在策划方面，我们要敢想敢试，进一步解放思想，大胆创新，真正做出有新意、有价值的谋划。用创新思路推进策划，对于促进江北东项目建设具有重要的意义。做好项目基础管理策划是推进项目精细化管理的关键。要做好进场策划，明确项目的排兵布阵和整体管控思路。做好项目管理模式的策划是推进项目高质量推进的关键。结合江北东项目实际，做好项目管理模式的过程总结，按照公司“成熟一个，复制一批”的思路，加快江北东项目新模式的探索、实施、推广、应用。

江北东项目如何建设、采取何种管理模式建设、建设成怎样的项目，工业化桥梁如何推进，如何培养人才，培养怎么样的人才，这些都没有现成可借鉴的道路，需要结合实际，结合国家政策进行探索研究，提出新的工作思路，努力找到一条切合项目实际的路子。要在全员岗位成本控制、工资总额包干、项目绩效考核、示范工点创建、人才队伍引进、协作队伍培养、工业化桥梁建设等方面积极进行创新策划，确保出亮点、见成效。

策划，贯穿项目建设的方方面面，不是一个部门、几个人的事，而是各级、各层、各综合队、各部门都面临的共同课题。

新年伊始，正值开篇布局、推进策划工作、大干快上之时，要做好2018年的各项总结，谋划2019年乃至2020年的工作，江北东项目部全员都将策划好自身的工作，通过策划，明确节点目标，明确工作的重点、难点，明确创新举措、实施办法，按照计划有序推进，从而确保圆满或超额完成项目建设目标任务，努力开创“建设江北东创新性示范项目”各项工作的新局面。

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