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重制度 强执行——项目总工浅谈项目管理

来源： 日期：2019-03-25 00:00:00 浏览次数：

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 自18年底加入长江路桥这个大家庭以来，不知不觉已从寒冷的冬季走到了温暖的春天。公司领导和同事的大力帮助，使我快速的融入团队、迅速适应好项目总工这个角色。关于项目管理，个人的思想接近法家，重视制度管人，流程管事，对事不对人，主要体现在：

一、规则

团队中最重要的就是规则，体现在制度，管理核心也是如此，规则至上、问题在桌面、不问为什么。在团队中，是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要，因此每个人都要遵守制度。对于规则的制定，也就是各种制度，主要是由公司完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，这就是红线，不可逾越。

二、执行力

我十分欣赏这句话话：“心中有方向，手上有行动，立刻行动。”不要假装努力，天天装忙，天天在现场，需要把握结果，重视结果导向，好的结果才是一切。不能老驴打转，要体现价值，若只是每天跑现场，看个打混凝土，或只是每天坐在办公室8个小时，还幻想着高昂的报酬，这是不大可能的，只有体现出个人对团队、公司的价值，才能有更好的回报。

三、“做”与“不做”的区别

关于做事，万事皆不易，不要有“万事俱备，只欠东风”的想法原地等待，得先“做”起来，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近。社会上有三种人，一种碰到问题和困难就放任自流，也不汇报；第二种，向上级汇报，等上级解决；第三种，首先会想尽办法解决问题，实在是自己的资源解决不了，再向上级汇报，并带着可能解决问题的方案去汇报。第一种是要被淘汰的，第二种没有什么进步和上升的空间，第三种是被欣赏和重用的。“速度第一，完美第二；简单粗暴，不拘小节。”与各位共勉。

四、 机遇成就未来

关于未来，公司发展迅猛，正处于上身阶段。优秀的人正可以施展拳脚，这是我们的机会，也是我们的挑战。

以前的我太过安逸，没有上进心也没有勇气去改变自己。现在终于意识到了问题，才开始改变，鼓起勇气走出舒适区，也终于明白：不要习惯低配人生，所有好走的路，都是下坡路，希望我们都能早些看清自己的路的方向，并竭尽全力、勇往直前，希望我们大家都当强者，所有渴望理解的都是弱者的行为，用结果去碾压，竭尽全力才能看到不一样的世界。

转眼进入公司已三月有余，在这里学习了很多新东西，如大项目管理，重视管理同时重团结，也认识到自身的不足。大河有水小河满，公司、团队的效益好了，大家每个人才会好，愿你们都能走向康庄，谱写属于自己的赞歌。


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