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振奋精神 砥砺前行 为公司做大做强发光发热------学习总经理报告心得体会

来源： 日期：2019-03-25 00:00:00 浏览次数：

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袁光大道项目部组织学习了总经理报告宣贯会，总经理讲话充满了实事求是精神，使我备受鼓舞，他发自肺腑，殷切希望大家担负起面向挑战，敢于面向新未来信心和决心，不仅回顾了过去、研判了未来，同时对长江路桥公司现状和形势进行了分析。

特别是总经理在年度报告中提到的“创新发展，改革求变，谋企业发展新功能”、“鼓励职工建功立业”、“丰富基层文化生活”等等，使我更加坚定了发展信念，鼓舞了发展动力，指明了发展方向。

一是解放思想，不断提升创新能力。创新是推动科学发展的不竭动力，创新能力是建立在开放的思想观念和具有丰富知识基础上的，如果没有真才实学，只有热情和激情，要进行改革创新几乎是不可能的。因此要学习专业技能，打牢坚实基础，坚持把学习作为不断增强政治上坚定、理论上清醒的过程，作为培养世界眼光、增强战略思维能力、提高综合素质的过程，努力提高自己知识结构的“复合”度，为改革创新打下坚实的基础。同时要抓好转化应用。把学习新知识与研究解决工作发展中的实际困难和问题结合起来，努力做到由学习型向思考型转化、由思考型向实践型转化、由实践型向创新型转化。在学习的基础上，要紧密联系本职业务工作，针对工作中的难点、疑点，深入调查研究，广泛听取意见，创造性的破解前进道路上难题，在创新思路、创新工作中体现时代性，把握规律性，富有创造性。

二是马上就办，不断增强协作执行。2018年是公司“三年攻坚”第一年，我看到了公司项目开拓及建设得到了突飞猛进的发展，工程项目的建设和人才引进得到了前所未有的保障，使得新建项目不断增多。很多时候，很多工作我们开始并不能够理解，在实施的过程中，义无返顾地去执行，原本不理解的事情最后终可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。尽管困难重重，但我们不会被吓倒，反而会勇跃去接触、探摸，不断挑战新的问题，使这些大困难变成小困难，小困难变成经验，为以后承担更艰巨更复杂的任务打下基础。

三是坚持创先争优做表率。为适应公司的发展趋势，公司内培外引，人才凝聚力不断增强，过去的一年，我感受到了来自公司内外人才竞争的压力，相比优秀的同志，我深知自己的差距和不足。以前学习的知识不够应用，更不能适应项目部机构精简、一专多能的岗位要求，必须多学习新的知识。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+1>2的道理。

梦想在远方，我还在路上，奋发才可有为，厚积才能薄发，向奋斗者学习，努力做好本职工作，在平凡的岗位上脚踏实地，勤于思考、乐于奉献、勇于实践、敢于担当，做无愧于企业、无愧于组织的奋斗者。

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