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长江路桥一季度呈现“两稳一好”良好局面

来源：赵建敏 日期：2020-05-06 19:13:27 浏览次数：

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四月芳菲的季节，一批重点工程、重大项目的施工现场，长江路桥的建设者们干得热火朝天。

十巫、蕲太、保神、江北东装配式桥梁、石首长江公路大桥、国际项目老挝北13号公路 ……18.59万平方公里的土地上，一股“把失去的时间抢回来”的春潮激荡，努力让经济“引擎”全速运转。

“十四五”规划之年，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，长江路桥坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实省交投集团决策部署和工作要求，统筹推进疫情防控和复工复产，全力应对经济运行中的困难挑战，经受住了疫情冲击，稳住了发展大局，呈现出“大局平稳、生产趋稳、经营向好”的良好态势。

有力有序抓复产

认真贯彻落实党中央、省交投有关精准复工的部署要求，严格落实复工复产前“防控措施、职工排查、防控物资”准备三到位和复工复产后“通勤、测温、餐饮、班中、外来人员、公务外出”管理六到位措施，实现了职工有序返岗、安全上岗。

建立疫情防控制度。由公司党员领导干部牵头，组成多个督导组，定期督导落实“严细疫情排查、24小时应急值守、强化防疫举措”等防控措施，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

坚持上下联动，协调各方，妥善解决通勤车辆、物流运输、物资采购等制约生产经营的堵点、难点问题，保障了复工复产顺利推进；针对疫情期间人员流动受控的客观困难，基层单位不等不靠，通过电话联系、线上办公等方式，确保了复工后逐步达产满产。

聚焦重点促落实

围绕“改革创新提速、合作转型提质、精益管理提能、共享发展提效”等重点工作，抓落实、见行动。持续深化改革创新，制定深化三项制度改革工作方案，明确“完善岗位管理、健全考核评价体系、深化工资决定机制改革”等方面各项重点任务，着力推动改革再深入、活力再释放。

加大技术创新力度。大力实施技术创新，改造升级传统产业。注重运用新技术新业态新模式，促进传统产业层次“低转高”、管理模式“粗转精”、企业规模“小转大”。努力形成以现代企业治理机制为基础的科学企业管理体系，坚持开源节流，创新发展，大力推进科技兴企战略，不断创新机制、管理和理念，加快技术升级和改造，不断提高企业核心竞争力。

此外，公司严格落实省交投集团“聚焦主业 勇于开拓 逆势前行 强劲发展”精神，深入开展“决战十三五 共圆路桥梦”活动，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，在人员未全面到位的不利条件下，成立若干项目组推进，优化工作方案，落实人员责任，合理调配人力物力，统筹推进各项目复工复产，对重点项目采用集中优势兵力联合攻坚的方式，为一季度“两稳一好”打下了坚实基础。


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