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关于印发党委书记、董事长黄桥连在“决战一百天、攻坚保目标”工作部署会上讲话的通知

来源： 日期：2020-10-08 21:34:38 浏览次数：

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各子公司党委，公司各部门：

现将党委书记、董事长黄桥连同志在建设集团“决战一百天、 攻坚保目标”工作部署会上的讲话印发给你们，请认真学习、抓好落实。

 

 

 

中共湖北交投建设集团有限公司委员会

2020年9月28日




一百天 决胜一百亿

——在建设集团“决战一百天、攻坚保目标”工作部署会上的讲话 党委书记、董事长 黄桥连

（2020 年 9 月 22 日）

 

 

同志们：

刚才，各分管领导安排部署了建设项目百日会战和经营管理工作，各子公司也作了相应的表态发言。交投集团上周开了“决战一百天 攻坚保目标”誓师动员大会，吹响了“决战一百天” 的冲锋号。交投集团成立以来，我们打了很多硬仗，749、792，包括去年生产经营、撤站攻坚我们都完成得很好。但这一次，完成今年的生产经营任务非常难。受疫情、汛情影响，有效作业时间严重不足，时间非常紧。对我们来说，现在真正到了“行百里者半九十”的时候，要勇于在关键时期担得起交投集团经营任务的担当责任。

今天开这个会，主要目的是进一步统一思想，分析目前面临的形势，有针对性地采取措施。疫情复工后，各单位干的还是非常好的，应该说还是按照既定目标任务在做。客观条件造成我们有效的作业时间不够。截至8月底，建设集团距100亿元目标还存在一定差距，压力非常大。从目前分析的情况来看，我们取得的节点在90-95亿元左右，也要付出很大的努力。而如果我们想尽一切办法，举全公司之力之力，完成了100亿，与95亿在数字上只差5个亿，但意义上、结果上是完全不一样的。

2018年，交投集团开了一个“三年攻坚”的改革会，各单位都提出了自己2020年要达到的目标，建设集团当时也是表了态的，三年攻坚确保 2018年实现40亿元、2019年70亿元、2020年100亿元。2020年完成三年攻坚百亿目标，这个含金量就非常高，能实际证明我们建设集团能够担当得起“百亿营收企业” 的目标责任，能够实现向交投集团党委做出的庄严承诺。今年交投集团经营性子公司营收任务236亿，建设集团占了100亿，我们能不能完成直接关系到交投集团今年任务完成情况。相关单位我们做了调查，都非常难。既然要上95亿元的这个坎，我们就一定要冲上去，咬紧牙关，顶住压力，在关键时刻冲上去，坚决确保100亿目标，为交投集团“十三五”圆满收官贡献力量，彰显建设集团担当。为了完成100亿目标，我讲三点想法。

一、咬准目标、找准方向，挂图作战抢产值

要全员上阵，了解建设集团的目标是多少，明确差距缺口在哪里，方向在哪里，齐心协力去解决问题。高开公司今年的形势 非常好，完成目标没有问题，但体量小。长江路桥体量太大。按照年初的计划，建设集团能确保完成产值估计90亿元，高开完成6.8亿元，远大刚才汇报的1.6亿元（其中由8000万是长江路桥协同的，不计营收），还差4-5个亿。要从这几个方向来找产值：

（一）倒推目标分解。要围绕确保100亿目标任务和目前完成情况，重新调整子公司目标计划，对照产值缺口倒推分解任务，其中长江路桥要深入挖潜，襄阳南、十巫、江北东、枣潜北等项目，确保在建项目完成既定产值目标，新开工项目也同样要完成确保产值目标；投资公司要强化专题调度，加快推进江北东、沙公南、蕲太西等项目材料调差增加产值。

（二）明确任务方向。要按照建筑业会计准则要求，加快计量，千方百计提高剂量率，投资公司代管项目要在12月25日前完成计量审批，代管项目计量率要达到100%，具体由熊平高统筹调度；江北东、沙公南、蕲太西、孝感北材料调差工作要提前布局；其他项目，请各单位分管合同和计量的领导，组建强有力的计量专班，争取各级指挥部、项目公司、运营公司的理解和支持，提升计量款，争取计量率达到90%以上。 

（三）强化计划落实。请副总经理施正银组织经营开发部迅速下发建设集团“决战一百天”经营生产指标计划安排，形成作战图，任务落实到天、责任明确到人；各子公司要围绕调整后的目标任务，分别制定计划落实方案；要召开专题会按月督办落实，确保营收、净利润、集团外营收等各项年度目标任务完成。

二、拼力拼智、合力攻坚，加班加点抢产值

任务和方向明确后，关键是“干”。要全力克服有效作业时间不足的不利因素，抢晴天、战雨天，创造条件加班加点干。要紧盯关键节点、紧盯资源调配，多开作业面，24小时加班加点。

（一）形象进度的要求。要抓紧抓好体现建设集团对外担当形象工程的关键节点管控，今年通车项目，要紧盯沙公南、江北东、保神、十巫，只要是我们的目标必须要搞完，江北东项目除了工业化桥梁，其他的项目没搞完的要尽快搞。养护专项、峡口隧道、核桃树抗滑桩等，要做好质量安全管控，对能产生重大社会影响的区域，长江路桥要有安全预备方案，定期检查，不行就换队伍。

（二）增配资源的要求。二期要加油干。一期要充分调动积极性，多上队伍干。核心是江北东工业化桥梁、保神鱼头河桥、十巫龚家凸、溢水，东川特大桥悬浇，楼台隧道等。

（三）多开作业面的要求。在建和新开工的项目，特别是襄阳绕城南、枣潜北要超任务完成，鄂州机场高速、武大等项目要把产值任务领回去，迅速排出施工时间表，快速启动，组织大规模施工，尽快形成产值。

三、只争朝夕、责任上肩，整体联动抢产值

（一）各级党委要落实主体责任，责任上肩，层层分解任务。各子公司党委书记要负总责，重大问题做到亲自部署、亲自协调、亲自督办；总经理要切实担当起生产经营的主体责任，亲自布置、亲自调度。公司各部门要做好服务、检查督查工作，确保公司全员目标同心、思想同向、行动同步。

建设集团成立两个督导组，每月督办目标完成情况。总经理刘勇总负责，副总经理施正银负责生产经营督导，副总经理李取纲负责工程进度、质量安全督导，总会计师杨凡负责资金调度，各子公司负责具体执行，材料调差10个亿。

（二）要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，在“百日会战”中充分体现“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的模范带头作用，并与“最美交建人”“十百人才培养”选拔结合起来，激励广大员工在“百日会战”中勇于担当、善于作为。

（三）要建立严格的奖励、考核机制，出台相关奖惩机制，将“百日会战”最终考核结果纳入子公司绩效考核。各子公司要制定具体的实施细则，真结账，结硬账。

建设集团是一支能打硬仗的团队，在困难面前，要充分发扬“越是艰险越向前”的大无畏精神，秉持必胜的信心、“营收完不成、一切都归零”的思想，通过强有力的保障措施、真抓实干 的工作作风，坚决担起百亿营收大旗，奋力决战100天、冲刺决胜一百亿。相信通过大家的努力，我们一定能实现三年攻坚目标任务！

谢谢大家！

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