首页新闻中心公司要闻

公司召开2022年度预算交底及一季度预算目标任务分解工作会

来源：财务管理部-温思慧 日期：2022-03-07 15:15:02 浏览次数：

打印

3月4日，公司召开2022年度预算交底及一季度预算目标任务分解工作会。公司领导班子、职能部室负责人及相关人员参加了会议。会议由副总经理林展翅主持。

会上，财务管理部对公司2022年度预算情况进行了交底，并对深化全面预算管理规划的初步方案及构架的具体模型体系进行了汇报，计划以2022年一季度预算目标任务分解为起点试行预算管理改革。与会人员就其可行性、管控重难点、具体举措等方面纷纷展开讨论。

孙涛指出，深化全面预算管理是战略目标实现的保障，公司全员要在思想上、行动上高度重视参与预算管理。他强调，一是聚焦理念转变，强化改革思维。要以业务思维、市场思维、价值思维，对标同行优质企业，革新预算管理体系。二是聚焦目标任务，强化价值引领。要围绕年度经营目标，科学统筹目标任务分解，合理配置预算资源，充分发挥预算目标价值引领作用。三是聚焦多重融合，强化过程管控。要以成本管控为抓手，以精细化管理为途径，打破惯性思维，将“业财融合”落到实处，充分创造预算全过程管控的管理价值。四是聚焦考核机制，强化结果导向。将预算执行考核指标纳入绩效考核中，通过考核指挥棒，实现激励奖惩，落实预算执行责任，形成预算“刚性”理念，确保全面预算落实落地。五是聚焦党建引领，强化风险管控。要坚持党建引领，将党建与预算工作深度融合。通过做好顶层规划、抓基础、抓落实，凝聚思想共识，有序推进预算管理改革，防范经营风险，实现提质增效。

李晓东要求，一是要提高预算管理思想认识。强化理论制度学习，牢树“过紧日子”思想，牢记“花钱必问效，无效必问责”，切实做到依法决策。二是要量化预算目标任务。紧盯改革、财务指标和专项工作等年度考核目标任务，立足于当前发展需求，阶段性层层分解指标，从上而下传导压力，确保总体预算目标顺利实现。三是严格落实预算执行责任。明晰预算单位相应责任，确保预算执行不打折扣。四是要提高预算执行效率。借助财务共享平台、PM信息系统，将保增长、降成本、控风险等关键环节内嵌在全预算管理体系中；通过与行业先进指标对标，以现金流预算为核心，加强财务分析，找到业务的发展点、成本的控制点、效益的增长点，全面提升预算的控制、激励、评价功能。

本次会议强调了全面预算管理在落实公司战略、优化资源配置、强化经营风险管控等方面的作用，指明了下一阶段预算管理工作的目标、要求及实施途径，充分体现了公司对深化财务管理改革的决心和信心，推动了公司高质量发展。


上一篇：长江路桥召开疫情防控工作部署会

下一篇：长江路桥多种形式庆祝“三八”国际劳动妇女节