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长江路桥公司召开2016年半年经济工作会暨三季度生产调度会

来源：综合办公室 日期：2016-07-06 00:00:00 浏览次数：

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    7月5日，长江路桥公司召开了2016年上半年经济工作会议暨三季度生产调度会，会议就上半年经济工作进行了深度总结分析，并结合当前形势对下阶段任务进行了部署要求。公司领导，各分子公司、项目部及机关部室相关负责人共计100余人参加会议。

    会上，公司财务总监刘瑛就上半年财务情况进行了通报；总经理董华均作了题为《紧盯目标，奋力创新，为全面推动长江路桥转型、跨越发展而不懈努力》的工作报告；董事长李磊认真听取了公司上半年生产经营管理各方面情况，并作重要讲话。副总经理王海军主持会议。

    上半年，公司全面按照十三五“挖内拓外、提档升级”的指导方针，通过规范经营、多措并举、聚势合力、协同发展有效展现了企业的强大综合实力。重点结合国家方针政策、国有企业改革、行业市场竞争、产业投资方向等方面进行了深入的研究，并取得了实质性的成果。下半年，公司将着力在生产经营、市场开发、技术创新、转型发展、人才培养、党风廉洁等方面进一步多点发力，稳步推进，促进公司的全面发展，确保实现年度总体目标。

    总经理董华均针对下阶段的生产任务提出明确要求：一要合理调度项目资源，确保关键工程得以顺利推进；二要定期编制项目简报，确保项目问题得以关注解决；三要高度重视项目预算，确保预算编制执行合理合规；四要加大集采材料管控，确保材料价格定价科学规范；五要抓好企业营改增工作，做好二期工程新老项目对比；六要执行项目成本责任制，总结试点单位经验展开落实；七是围绕信用评价“AA”标准，确保做到强化管理全面达标；八是落实完工项目项目管理办法，认真做好项目完工收尾工作。

    董事长李磊强调，针对下半年目标任务，公司全员要坚定信心，不折不扣地完成集团公司、高路公司下达的全年目标任务。他指出，重点要围绕市场保目标，充分结合当前形势，着力实现两个转变：一是实现从投标向投资的转变，准确把握市场导向，奋力挖内拓外，助推企业的转型发展；二是实现从传统施工向投资、投标、资本运营管理的转变，为集团公司、高路公司的战略布局提供参考依据，助推企业的提档升级。当前，公司生产任务面临着时间紧、任务重的巨大压力，他要求：一是公司全员要形成上下齐心、共同发力的良好态势，超前部署、克难攻坚，确保全年生产目标任务的顺利完成；二是公司与项目部之间要形成从上至下、深入对接的管控模式，强化项目质量安全现场管理，力争在同行业主管部门的检查结果中展现优异成绩；三是各单位要加强预算管理工作，认真做好事前事后控制，强化过程执行监督，节约企业运营成本；四是完工项目部要针对当前存在的问题列出清单，迅速制定解决方案，加强与上级主管单位的充分沟通，确保收尾工作的顺利完成。

    会议期间，各项目部、分子公司就上半年生产经营情况进行了汇报，公司分管领导就各单位提出的问题进行了解答，并提出了明确要求。部分项目部与公司签订了经营目标责任状。

 

公司党委书记、董事长李磊作重要讲话

 

公司党委副书记、总经理董华均作工作报告

 

会议现场

 

 

 

 

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