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一个都不能少 ——实地调研学习有感

来源：龟峰山项目部 夏鹏 日期：2018-09-12 00:00:00 浏览次数：

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   《汉谟拉比法典》里记载了这样一条法律，“倘若一个建造者为屋主建造一座房子...而工程不完善...应由该建造者出资去修缮，若房屋坍塌压死了屋主，则将建造者处以死刑”。作为道路桥梁的建造者，长江路桥人始终把建设品质工程作为自己的使命与责任，将这句话牢记心中，时刻警醒。经过十七年来积累创新、努力拼搏，长江路桥作为湖北交投旗下专业工程建筑公司，现已高质量完成湖北大道、武汉白沙洲大桥、荆襄高速、京珠高速南段、孝襄高速、襄十高速等多个项目，生产经营保持了良好发展势头，主要经营指标保持着行业领先。特别是在这次公司财务审计部组织的为期三天的财务人员实地调研学习活动中，我从工程初始设计、道路平整、材料加工、桥梁搭建到路面摊铺和完工实体有了更直接、更深刻的感受，其中无不体现了路桥人的勤劳与智慧，感触良多：修品质道路，架艺术桥梁，累积在工程中的点点滴滴，一个都不能少。

   一、筑灵魂路桥，力与美融合设计不能少

   一栋建筑物的“死亡”经常起源于骨架，亦即结构的“不完美”。结构工程师初做设计时并非追求艺术美也非追求构造的合理性，认为完成了设计，并认为结构的不规整、甚至倒塌是很遥远的事。修坚实稳固的道路，架屹立不倒的桥梁必须坚持务实设计。屹立在安陆市大随至汉十段高速部分桥梁，已然让人觉得结实，洪监项目施工路面的规整更让人觉得踏实，据项目负责人介绍，在道路及桥梁结构设计经过充分论证的基础上，对各实体部分所需的人工、用料更是经过精准的设计，硬路面工程和软基路段采取怎样的施工方式，如何将钢筋放入特定位置才能最大程度提供支撑力等等，这都离不开初始试验设计。除了建筑物的实用性之外，同时还需要为其赋予灵魂，其与自然和周边环境的完美融合也会让人称赞。在德国，萨克森瑞士（Basteibrücke）桥梁是一个现实版的“魔兽世界”，骑士、女巫、国王、猎鹰、独角兽，感觉下一秒他们就会从画面中跳出来。设计从无到有，从技术到艺术，一项都不能少。这种思考，在路桥正呼之欲出。

   二、做精益产品，材料正确使用不能少

   实体工程是由千万个小微产品构成，每一个精益的做工、用料都会影响到整体的质量及工艺。材料使用不到位，则生产的产品就会存在缺陷，不仅养护成本会上升，也给使用者带去不便，最后给企业品牌造成负面影响。近年来，全国多地发生新建大桥坍塌事故，大型桥梁“非正常死亡”现象愈演愈烈，据不完全统计，在2007年至2011年5年间，全国已经有至少17座大型桥梁发生垮塌事故，咎其原因大部分为所用建筑材料质量及用量不符合标准：钢筋硬度小，混泥土强度不够，辅材使用偷工减料等等。作为涉及民生的路桥工程，近年来发展迅速，但由于环保力度加大，材料供不应求，部分施工企业为保证工程进度按时达标，“以次充好，偷工减料”的事情常有发生。“前车之覆后车之鉴”，我们所参观的示范工地，他们在材料把握上就有着严格的要求，强调每种材料在使用前仍要检验其各项指标是否满足生产，每一段工程所需要材料的种类及数量是否严格吻合，并且要求组成工程实体的任何材料（钢筋、混凝土、支座、锚具、土工材料等）都要正确、精准地使用，同时优化材料使用结构，最大程度避免好材料“用不好”的情况发生。

   三、怀敬畏之心，安全防范不能少

   习近平总书记指出：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”抓安全就是保护生命，这并非小题大做、危言耸听。发展的最终目的是要为老百姓谋福祉，如果在此过程中连人身安全都保障不了，遑论其他？长江路桥坚持将安全生产作为施工企业发展的第一要素，孝感北项目第三工区作为现场施工示范点，标准化生产已然做到了精细，其安全管理更加规范到位，从现场安全员为此次学员配备安全衣帽，进场前宣读注意事项，到帮助学员体验VR安全馆的各项安全设备等，在此基础上，创新性的结合人工智能设备来提高现场人员对安全的认识，这无不体现他们对安全的重视。在施工现场，尽管坍塌事故、触电事故、物体打击、机械伤害以及高处坠落事故少有发生，但我们仍须加大安全监督管理力度，将事前培训、过程控制、事后奖惩有效结合起来，做到安全知识到个人，安全演练到个人，安全考核到个人。安全防范是永恒的主题，任何一起事故对个人、对家庭、对企业都是一种不可挽回的损失，我们要常怀敬畏之心，让安全防范成为一种习惯。

   四、创企业价值，财务管控不能少

   《融资有道》中提到这样的观点，一家财会制度和流程不健全的企业称不上是优秀的企业，缺乏财务管理方式的企业更称不上为之卓越。刚刚过去的2017年，让不少财务人士感到神经紧绷。德勤、普华永道、安永、毕马威四大会计事务所纷纷推出财务机器人解决方案。当我们会计工作人员还局限在简单的账务处理、资金保管的工作上时，我们已经被冠上了“账房先生”，“专业代账人”的称号，财务管控已渐行渐远。公司（项目）战略决策、经济行为都离不开会计核算、财务管理，保持企业阳光、永续的运转，财务流程一个都不能少。在此次活动的财务答疑会上，孝感北和洪监项目财务负责人分别从各自的角度阐述了工程会计操作要领，并认为财务会计最重要的职能就是要做好财务管控。作为施工企业财务人员，扮演好“企业军师”这个角色，在确保财务数据真实的基础上，我们更须转变一些观点。转变财务即帐务的观点，项目会计为公司外派，其对公司本身负责，从简单的资金保管到资金如何高效利用、合理使用、禁止不用，这都会为公司来带收益。再从数据的生成、上报深入到精细的比对、分析上来，我们掌握着一手数据资料，我们更能从微观和宏观来把握企业（项目）的发展，当好“参谋”；转变财务即税务的观点，在正确计税、及时缴税的基础上，深入进行“营改增”后的税务筹划学习和操作，合理避税，节约成本；转变财务“纸上谈兵”的观点，深入施工现场学习应是我们积极转型的必修课，资金如何来？如何用？用在哪里？合理与否？并建立起完整的财务链条，将材料品种、用量、流转，工程款项组成及机械设备采购、盘存等进行串联，置身于项目管理的全过程。

   五、员工即客户，凝心聚力不能少

   马云曾说过，员工就是企业的内部客户。再优秀的企业，企业价值也需要员工去创造，企业兴盛与衰落的根本在于企业文化，归根结底，构建企业文化的最终目的就是为了增强企业员工的凝聚力。本次实地交互学习活动尽管时间短暂，但从问题收集、学前互动、现场参观及开会讨论来看，各学习成员都保持着一份激情与用心，活动结束后各学员通过问卷的形式反馈了该活动对于提高团队凝聚力、发挥工作协同作用、加强情感交互有积极的意义。 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”企业竞争不是个人赛，而是团体赛，高效的团队一定是通过智慧共享、资源共享，合作共赢来打造。关注员工在团队里最关心的事，最期待解决的问题，最需要得到的帮助，将“人力”转化为“合力”。建立团队共同价值观，让成员目标统一，最大程度减少“百姓百心”，机关职能部门和项目所属职能部门工作要围绕同一个目标开展，如修订业务操作手册等；提倡“等距离管理”、“扁平化管理”，让信息去中间化，创造“直接对话”的机会与渠道，让问题得到快速解决；关心员工职业规划，打造员工能力提升平台，并制定具体、可见的操作方案；开展形式多样的学习活动，建立“学习型组织”，创造员工展示自我的机会，增强表现力；有效改善领导-成员交换关系（LMX），通过忠诚、贡献、情感及专业尊敬四个方面来调整员工生产及反生产行为。

   挥洒激情夯实本职工作，风雨兼程书写奋斗人生。此次学习，我看到了在建项目的高效推进和优秀成果展示，看到了长江路桥人的辛勤劳作、艰苦奋斗，这是我人生中收获的一笔宝贵的精神财富，我将十分珍惜，兢兢业业做事，在本职工作岗位上创造更加卓有成效的业绩。


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