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建设标准化 推进高效化 助力现代化 ——长江路桥公司第四届第三次职代会暨2017年工作会系列评论之二

来源：保神项目部 日期：2017-04-24 00:00:00 浏览次数：

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   在公司第四届第三次职代会暨2017年工作会上，公司党委书记李磊同志指出，2017年两大核心任务，一是“建标准”，二是“立团队”，其中标准是顶层设计，是规范执行。这是公司领导顺应公司“三个发展阶段”逐步深入总体形势，满足当前实现扩大化生产、质量化提升、标准化建设的宏观要求作出的明智论断，对于引导公司较长一个时期强化顶层设计、实现标准兴企、带动提质增效具有重要作用。

       加强标准化体系建设，是路桥行业、施工单位实现治理能力现代化、治理体系高效化的内在要求，也是公司领导借势省交投集团产业模块综合布局，推进市场化、专业化、标准化、现代化综合管理目标顺势提出的管理理念和顶层构想，对于统筹推进公司标准化管理工作，实现标准化全要素整合、全过程协同、全环节融合具有非常重要的作用，对于助推公司转型升级、提质增效、规范运营具有重要意义。

    标准塑造，源远流长。历阅工业革命发展历史，标准的统一对于完善治理、强化交流、提升经济、振兴发展具有显著作用。100多年前，“现代管理之父”泰勒提出了科学管理理论，标志着一个新管理时代的到来，奠定了现代管理理论的基础。而科学管理理论的原理和核心就是科学化和标准化，这是推动第二次工业革命迈向高潮、加快行业科学管理研究、实现社会生产力大幅提升的一个实质性进步。两年后，福特汽车通过将汽车生产线进行标准化，大大提升了汽车生产效率，有效降低汽车生产成本，将汽车从豪门富户迈入平常百姓家，实现了历史性跨越，带来了汽车行业的一大突破性革命。

    纵观路桥建设行业，一些知名企业纷纷对标标准化建设理念，将“生产建设标准化”逐步写入“十三五”发展规划。在这一背景下，公司领导站位发展全局，立足省交投集团大平台，结合路桥建设行业特点，提出“标准化”建设的构想和论断，对于助推公司实现“提升品质、提升效率、提升规范、提升效益”四大提升具有前瞻性、战略性重大意义。

    全盘考虑，兼顾统筹。公司董事长指出，标准不止有硬标准，更要有软标准。硬标准是制度，软标准是思想。要求我们统筹兼顾标准化建设各个要素，在政策制度、组织设计、技术工艺、后勤管理等各个方面，统筹组织技术、设备人力资源等硬标准与制度、文化、理念软标准相结合。准确研判标准化建设要素，对于校准方向，规划路线具有先导性、重要性作用。在调动资源整合向心力、发展驱动强动力方面，公司新建项目逐步探索各管理模式标准化建设新理念、新方式、新路径，公司保神五标项目部始终秉持“设计节约就是最大的节约”原则，在精细化生产理念推动下，倒逼标准化建设，先后推进组织设计优化，后勤管理标准化，为加快实现降本增效作出了实质性探索。

    当前，公司顶层设计就是要设定好标准，好的标准一定要是大家都能够执行的。这是公司领导在当前形势下作出的重要论断。随着公司新建项目增多，公司对标准化建设要求要全局统一、执行一致，效果凸显。要通过制度来定流程、通过流程来定责任、通过责任推手册化、通过手册化促信息化，逐步明确各所属板块核心业务内容、标准岗位职责、具体流程环节，确保刚性执行、修订完善。唯如此，标准化建设才会更加清晰，更加流畅。

    实现标准化，推进高效化，助力现代化。标准化建设工作对于当前公司来说是一个长期性工作，需要综合协调、统筹兼顾、全盘考虑，需要建立健全、刚性执行、反馈修订，需要试点推行、总结提炼，普及推广，只有将标准化建设形成体系，整合要素，才能实现“下面千条线、上面一根针”的良性格局。

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